“互联网+高尔夫”，云战2.0的四个“升级”
在如歌2010年刚创立的时候，掌门人刘隆基就曾经说过，如歌的未来要做到云上的“真比赛、真奖金”。这不是一句空谈，过去数年，如歌的云上月例赛、青少年赛在球友中多有口碑，但真正把“云战”概念推到大众眼前的，还是今年中巡赛与如歌联袂举办的两场职业赛事。从争霸赛到冠军赛，从职业比洞赛到全职业比杆赛，云战在最近两个月的探讨已经到了一个新的高度。在疫情中处于低谷的国内高尔夫产业，正在谋求各种转型或者创新求变，云战已经开始将高尔夫和互联网结合在一起，赋予了高尔夫一种全新的发展方向。
中巡赛CEO严军
阵容升级
与争霸赛相比，冠军赛最大的区别之一在于参赛阵容，133位参赛球员的全职业阵容完全不亚于任何一场线下比赛。除了6位女子球员为比赛带来亮色之外，引发讨论最多的是教练员的“职业身份”话题，尤其是教练员刘欢的夺冠更是将这一层深远意义充分体现。中巡赛CEO严军在决赛日亲临现场观赛，体会颇多，“我们在这次比赛筹办的过程中切实感受到了球员的参赛热情，多样性的参赛阵容也让比赛更具有悬念，提高了比赛的可看性。”
压力升级
除了参赛阵容，这次云战2.0的规则与形式也在发生着改变。与争霸赛采用比洞赛的形式不同，这次中巡赛-如歌高尔夫网络冠军赛在比赛形式上选择了比杆赛，这也让133位球员之间的碰撞更为直接。“其实这场线上赛选手所面对的压力与线下赛是一样的。甚至因为球员的注意力全部放在眼前的场馆，比赛节奏又快，压力会更大。对于尚未复赛的球员们来说，是一次非常难得的锻炼机会。”
如歌高尔夫创始人、CEO刘隆基
技术升级
此次冠军赛能够采用比杆赛的形式也是得益于如歌的技术进步。争霸赛时还无法实现云计分的模拟系统，在短短一个月后就实现了技术突破，为冠军赛选择比杆赛提供了技术支持，“云分组、云出发、云计分”功能上线对于云赛事的发展拓宽了方向，增添了更多的可能性。如歌高尔夫创始人、CEO刘隆基坦言，“在这次比赛中，如歌高尔夫最大的收获是自信。我们更有信心将网络赛打造成高尔夫品牌赛事IP，并且希望能够走出深圳，走向全国，成为高尔夫赛事的一张名片。”
推广升级
“科技让高尔夫触手可及，如歌让高尔夫离家更近”，如歌一直践行他们的愿景与理念。“在这次比赛中，有许多如歌球馆的职业教练参与比赛，他们既是球手，也是如歌球馆的投资者，在多重身份中不断切换，却也始终用自己的方式推广高尔夫运动，”同时，比赛地点选在了商场中，也让更多的孩子借此机会了解到高尔夫这项运动。对于致力于推广高尔夫运动的刘隆基来说，这是让他最为感慨和开心的事情。
对于日常工作繁忙的球友来说，可能没时间去训练场挥杆，但是在办公室、健身房或者是商业中心有个球馆，下班后去打两杆或许会方便许多。再加上室内球馆不受天气影响，一场球可能也就一两百元，相比打传统球场要划算许多。随着云上赛事技术的不断成熟，室内高尔夫模拟器已经开始突破传统高尔夫球发展的局限，以“互联网+高尔夫”的新玩法，开始“飞入寻常百姓家”。
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