欧高敦:“数字式”领导者应做好七件事
1、坚持“不现实”的理想
一个全新的数字时代已经到来,这个时代中的创业者,要敢于抓住机会,培养技能,规划并勇于克服困难去付诸实际,必将迎来成功。
2、 获得新的助力-首席信息官(CIO)
属于首席信息官的日子到来了。提升生产力的迫切性,正在使得技术第一次变成许多企业高管团队的优先任务。那些精通业务、技术强大的人才应该期待薪酬的大幅上涨。
3、培养人才
对于公司里能力多元化的人才要加以重视和培养,以及适当的保护。
4、挑战一切
一直保持质疑的态度。从顾客、员工、竞争者处得到反馈,不断积极地调整公司战略,才能立于不败之地。
5、数据驱动
用数据和科学的方法进行分析,用客观数据取代主观判断。
6、看得见可持续的回报
对于创业者,不要把钱都投在最挣钱的部门,而是投在最需要发展的部门,这样会带来更多回报。
7、 与顾客“谈恋爱”
一个全新的数字时代已经到来,这个时代中的创业者,要敢于抓住机会,培养技能,规划并勇于克服困难去付诸实际,必将迎来成功。
2、 获得新的助力-首席信息官(CIO)
属于首席信息官的日子到来了。提升生产力的迫切性,正在使得技术第一次变成许多企业高管团队的优先任务。那些精通业务、技术强大的人才应该期待薪酬的大幅上涨。
3、培养人才
对于公司里能力多元化的人才要加以重视和培养,以及适当的保护。
4、挑战一切
一直保持质疑的态度。从顾客、员工、竞争者处得到反馈,不断积极地调整公司战略,才能立于不败之地。
5、数据驱动
用数据和科学的方法进行分析,用客观数据取代主观判断。
6、看得见可持续的回报
对于创业者,不要把钱都投在最挣钱的部门,而是投在最需要发展的部门,这样会带来更多回报。
7、 与顾客“谈恋爱”