管理思维--世界顶尖企业家的思维模式，值得学习！
2014/02/12 00:00:00
【马云】
现任阿里巴巴集团主席
【今天很残酷】
我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最 后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要 不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是 这样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部 分人是死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。
【王石】
深圳万科企业股份有限公司董事长
【管理与登山】
站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同 样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生 一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成 功。登山是人生的浓缩，之前，我因为成功而有机会 登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中 的那座峰。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试！态 度是一样的，经过万科的熏陶，万科人的创业是精彩 的。即使离开了万科，精神上仍归属万科。
【任志强】
北京市华远地产股份有限公司董事长
【八个难得】
人生八个最难得：一是洋溢在脸上的自信；二是融化 在血里的骨气；三是打造进灵魂的信念；四是蕴藏在 心中的梦想；五是充盈在大脑的知识；六是父母所给 予的聪慧；七是深深爱着您的亲人；八是经常惦着您 的朋友。 工作上，能力不如态度；成功上，才华不如韧度；知 识上，广博不如深度；思想上，敏锐不如高度；做人 上，精明不如气度；看人上，外貌不如风度。
【李彦宏】
百度首席执行官
【改变大多数人的生活方式】
希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够 多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做 Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人 在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高 兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来 越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你 同样的回报。其实我每天都在享受，因为我一直徜徉 在我喜欢做的事情中。所以，人生是可以走直线的， 这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从 让我们往往偏离了原来的轨道，浪费了很多时间。信 念是强大的，一定要做自己喜欢并且擅长做的事，不 要跟风，这就是我给大家的建议。
【李开复】
创新工场创始人、董事长兼首席执行官 创新工场开发投资基金的执行合伙人 曾任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球 副总裁
【中国的通病】
中国社会有个通病，就是希望每个人都照一个模式发 展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标 准：在学校看成绩，进入社会看名利。真正的成功应 是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术， 可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上 得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我、与 世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。
【刘强东】
京东商城创始人兼CEO
【不做导师】
新一代企业家不应该再像过去一样装着：做企业成功 了，然后开始做导师，说出各种带有哲理的话，在公 众面前保持光辉的形象。我认为，真正的企业是真实 的，装的人没有资格成为企业家。所以，我就保持我 真实的形象。一个真实的人，一定有好的一面和坏的 一面。如果一个人都是光辉的形象，没有缺点瑕疵的 话，这个人一定是个骗子。我没说我是完美的人，我 一定有很多缺点，缺点被人批评，被人拿去娱乐，被 人搞怪，无所谓嘛。我就是一个很真实的人。至于所 有误解、争议，我从来没有CARE过。乔布斯就很 好，乔布斯一身缺点，只是因为他企业做得非常成 功，大家原谅了他的缺点。乔布斯的哭，如果在中 国，一定会骂得一塌糊涂。你哭哭看？乔布斯更多的 就是真实。包括鲍尔默，都很真实。
【冯仑】
万通房地产公司董事长
【顺便赚钱】
“我认为在今天，作为一个创业者在挣钱的问题上都 应抱守追求理想、顺便赚钱的态度，要把理想放到赚 钱的前面。为什么这样讲呢？我看过很多创业者和已 然成功的人，我最想研究的事情就是他们是怎么思考 问题的。创业者最关心未来，究竟怎样从现在看到未 来，这是我们制胜的前提条件。有两种人，他们看待 未来的方法不一样，一种就是追求理想，顺便赚钱。 还有一种是追求金钱，顺便谈谈理想。第一种人看到 在钱的前面有一个方向、趋势、价值观，有比钱还靠 前的一个东西。这就像一个老太太从青藏高原磕头到 布达拉宫，其实她是冲着精神的东西去的，这才有方 向、不慌张。宗教的信徒可以这样，不是基于外部压 力和金钱的诱惑，而是被金钱之外的东西所诱惑。有 理想的创业者也可以这样，能够严格自律使自己的精 神不偏不倚。”
【雷军】
金山软件公司董事长，小米科技CEO
【鼓励冒险】
什么叫创新？创新就是要做别人没做过的事情，或者 是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容 易，它们有个特点，就是风险特别大。风险大的事情 一般不适合大企业干，所以创新的主体往往是创业的 小公司，它们要创新才能活下去。没有哪一家优秀的 公司是一点儿创新都没有的，因为不创新根本就不可 能做大。大家会问，为什么我们的创新还不够多？当 然环境还有待进一步改善，在中国创新很难，也很容 易失败。那一个好的创新环境是什么呢？整个社会要 能容忍失败，并且鼓励创新者去做冒险的事情，只有 这样，社会才会向越前进。因此，我认为支持创新首 先要宽容失败，只有一个宽容失败的环境才会有更多 的创新产生。”
【埃里克·施密特】
Google执行董事长
【科技能改变未来】
如今使用网络的人主要可以分为两部分，其中一部分 是产业精英学者和站在科技前沿的人。对于这些人而 言，他们的未来只受到科技发展的限制。随着摩尔定 律被打破，未来硬件和软件的发展速度会更为惊人。 通过网络和新技术，灾难可以被预测，疾病可以被医 生预判。未来科技可能不再被我们像今天一样追捧， 而是逐步融入我们的生活，像电一样成我们生活的一 部分。
【杰夫·贝索斯】
亚马逊总裁
【逆向工作法】
亚马逊采用从顾客需求出发的“逆向工作 法”（Working backwards）来了解客户需求，耐心 探索，不断磨练，直至找到解决方案。而与之形成鲜 明对比的“技能导向法”（skills forward）则主张“我 们擅长做什么”、“通过做什么，还能再做什么？”尽 管不少时候，技能导向法是一种有用并且一定程度上 奏效的商业模式。但是，如果沉浸于此，就会丧失创 新的动力。
【史蒂夫·乔布斯】
美国苹果公司联合创办人、前行政总裁
【如何创造】
创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个 有创造力的人，他们如何“创造”某个东西，他们会觉 得有点委屈，因为他们不是真的在“创造”东西，他们 只是看到了某种东西。因为，他们能够把曾经见过的 不同体验连接在一起，然后综合成某种新东西。
【稻盛和夫】
日本京瓷、第二电信创始人
【所谓领导者】
所谓领导者，就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景 的人。描绘得出未来蓝图，就会有千方百计去实现的 信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底， 有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。换言之，就是顽 固。陈述自己的愿景，即使得不到赞成，也不会 说“那就算了吧”而放弃，领导者是有敢自作主张并坚 持到底的有意志的人。如果没有人格上的问题，员工 肯定会追随这样的领导者。
【马克·扎克伯格】
美国社交网站Facebook创始人
【我们永远不会崩溃】
没有钱，网站就无法运作，让我告诉你facebook与其 他网站的区别，那就是facebook永远不会崩溃。服务 器哪怕只崩溃一天，我们的名声就全毁了， Friendster的失败就证明了这一点，就算是很少人的 离开，也会对整个用户群造成巨大的影响，用户是互 相连通的，这是关键。大学生在线是因为他们的朋友 在线，这就像多米诺骨牌效应，你明白了吗？！
【比尔·盖茨】
微软公司非执行主席
【我们没有足够的土地】
如果我们在未来十年内在健康、能源或者食品领域都 没有任何创新，那么前景是非常令人担忧的。对于富 人来说，健康成本会不断攀升，他们不得不做出艰难 的选择，而对穷人来说，他们将不得不继续处于糟糕 的境地之中。我们必须提高能源的价格，以减少能源 消费，否则，穷人将不得不在承受高价的同时，还要 承受气候变化带来的不利后果。我们也将面临大规模 食品短缺的局面，因为世界人口不断增长，我们没有 足够的土地来提供粮食。
【梅格·惠特曼】
惠普总裁兼CEO
【未来的变革】
就目前看来，我们可以看到IT产业正在发生以下变 化。第一，云计算的发展正在颠覆传统的IT应用模 式。第二，终端移动化导致数据爆炸式增长，使得企 业对大数据分析的需求日益强烈。针对这样一种趋 势，惠普推出了开放式融合架构，以帮助企业实现由 传统IT架构向云架构的迁移。同时，为帮助企业应对 不断增长的数据，对大数据进行快速的分析，从而加 快企业的决策过程并提升企业应对市场变化的能力。
【杰克·韦尔奇】
原通用电气董事长兼CEO
【英雄的意义】
有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属 的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷 将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是 一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝 繁叶茂。
【李健熙】
韩国三星集团会长
【生鱼片理论】
“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁 着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难 以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道 理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市 场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差 带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优 势可言。
【沃伦·巴菲特】
波克夏·哈萨威公司行政总裁
【不谈那些我们不懂的】
不谈那些我们不懂的生意，只专注于那些我们懂的。 我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会，但那并没 有什么特殊意义，因为我们从一开始就不懂微软的生 意。但是对于在医疗保健股票上理应赚得的几十亿， 我们却错过了。当克林顿政府推出医疗保健计划时， 医疗保健公司获益非浅。我们应当在那上面赚得盘满 钵满的，因为我懂那里面的因果。
