文/张剑虹
《高尔夫大师》出版人、中国百佳球场评选执委、超级争霸赛组委会秘书长，美国《 Golf Digest 》全球百佳球场评委，高尔夫频道《高谈阔论》节目特约评论员。
为国挥杆
这个标题可不是献给参加奥运会高尔夫项目的运动员的，是献给把高尔夫当成爱好的每一个高粉儿的。高尔夫这个行业在国内的发展太艰难了，税赋和运营成本畸高，政策影响凶残。如果没有球场投资人，运营管理人员以及高粉儿们的情怀和浓浓的爱，中国当代高尔夫史就是一部罗曼蒂克消亡史。在这里我想提出一个灵魂拷问，你在高尔夫上花了多少钱?这些钱都去哪儿了?
首先，买会员证的一次性大额投入可以在你的财务报表中以三种形式体现:
1.每年有回报的投资(这个在国内简直是凤毛麟角，只有北上广深的个别球场能有这种表现);
2.每年折旧的固定资产投入。因为中国球场的地都是租的，绝大多数球场的会员证都得按年限平均法计算折旧，比如北京国际高尔夫俱乐部(十三陵球场)作为北京第一家标准18洞高尔夫球场，三十年合同期刚到就令人意外的关张大吉了，三十万一张的会员卡，你用了几年就只能按几年去折旧计损;
3.十三陵球场还算是寿终正寝的，有很多球场还没正式开业就夭折了，图个优惠买了期权会员证的这笔投入很多都要不回来，投资也只能记为一次性损失类不良，残值为零。这些球场和会员卡的名字我就不说了，具体什么原因我的情商告诉我还是不说的好，你们自己对号入座吧。

你买会员证的钱谁赚走了?球场设计师赚个10%到20%，施工队赚个20%到40%，(是20还是40，主要在于沙子铺多厚，这个要看球场老板的良心。)营业税20%，增值税17%，还好有一个绿巨人一般的大税也像绿巨人一样经常沉睡，它要一直醒着大家只能都别玩高尔夫了，打球简直就是给国家无偿献血。这个“绿巨人”就是土地使用税。一线大城市的土地使用税按每年每平米1.5元~30元计算，如果按满格收的话，北京一座占地一千亩的标准18洞球场每年的土地使用税整整两千万。可你知道吗?北京18洞球场每年的平均营业额都不到两千万......细思恐极，开球场是个什么生意?就是大老板的情怀和冲动支撑着的奢侈消费。当然其中不乏在击鼓传花游戏中全身而退甚至大赚一票的聪明人，更多的球场老板是为面子和情怀买单的纳税大户。
你打球的钱去哪儿了?营业税20%(没错，高尔夫是体育运动中的战斗机，要向夜总会看齐)，增值税17%，好的总经理5%~10%，好的草坪总监5%~15%，其他员工20%，养护成本20%~40%。在北京地区，如果你敢用自来水或地下水，一年30万吨满负荷，不靠天不存储不买中水，按每吨160元计算......快五千万了，简直是开一天赔两天。这就是为什么你觉得打球越来越贵，开球场的却说自己从来没赚过钱。

再算算你每年在球具上的开销都去哪儿了。绝大多数人平时用的球，杆，包等都是国际品牌，哪怕是在中国生产也要进口的。假设一套杆出厂价一万元，到你手里就得两万多，这其中包括关税3900元(30%的奢侈品完税价加30%的关税)，对，是30%，和我们的大赞助商劳力士待遇一样;增值税3094元(增值税的组成计税价格=关税完税价格+关税+消费税，应缴纳税额=组成计税价格*税率17%);还有消费税1878元【组成计税价格=(关税完税价格+关税)/(1-消费税税率)。应纳税额=组成计税价格*消费税税率10%】，税费总计8872元。18872元是一套出厂价万元杆的成本，具体到你手里是两万几，还要看你的球具商从你手上赚多少，如果你只出了两万，不是买到假杆就是遇到个赔本赚吆喝的傻白甜，利润连门店租金都不够付。
另外多说一句，现在全球的球具品牌多，相互之间也没什么技术壁垒，市场总量增长很难，内卷化越来越严重，美国和日本垄断了上游的品牌和材料，中国也只能在下游搞搞加工生产。每隔几年，就能看到活不下去的球具品牌又破产并购或者中国工厂转型退出，大家都不容易。
所以呢，每个喜欢打球经常打球的高粉儿，你们每年十几万，几十万甚至上百万的高尔夫开销，百分之八十以上都进了国库。你们总数不多，在国民经济中的总量不大，但是每个消费者的单位利税贡献率却在大消费领域里遥遥领先。高粉儿们，你们都是国家英雄，向你们致敬。