方世文：
德国林德集团大中华区总裁、
西安交大企业家俱乐部上海队队长









一场球18洞足够长，不在乎每一洞的得失；每一洞足够短，要在乎每一杆的好坏。






”





是什么机缘开始打高尔夫？
      2003年非典时期开始打球，一直也没请教练。打了这么多年以后再回头看，觉得还是应该把基础打好，请个教练还是有必要的。
　　做企业的领导者非常忙，还会经常到处飞，高尔夫又是很花费时间的运动，如何平衡？
　　忙是一个相对概念，所谓忙或者不忙，是和计划相关的。计划如果做得好，事情安排好，那就不会处在应付的状态。对企业来讲，也是要做好规划，会处在良好的状态，而不是一个匆忙的状态。忙并不是衡量一个企业好坏的标准。还没听说哪个企业老总打高尔夫，把企业打黄了的或荒废了主业，只要分得清轻重缓急，安排好时间。如果企业老板是打高尔夫的，那么会发现他做决定会很干脆。很多决定反复思考，反受其累。







高尔夫意味着什么？


     我的人生哲理是：一场球18洞足够长，不在乎每一洞的得失；每一洞足够短，要在乎每一杆的好坏。管理企业也如此，先要研究大势，但在战术层面也要准备，执行层面很重要，但光关注细节，不看大势，事倍功半。
　 我比较喜欢滨海球场，特点是沙坑多，每一次都难以预期结果，即便是知道每个沙坑的位置，但依然躲不开。这种球场专门修理我这种85杆左右水平的人。




打高尔夫比做总裁难


　　其实都不容易，但打球更多的是管理自己，自己最大的敌人是自己。管理企业是战略。管理好自己是大前提，从这个角度来看，可能高尔夫更难，因为能管理好自己是基础，连自己都管理不好，很难想象能管理好企业。

      但如果一位企业高管是高尔夫高手，几乎可以确定，他对自己是有要求的，是认真、有效率的。打高尔夫也是分层次的，成绩是一方面，还有球品，人品。




高尔夫带来的改变


     收获了偶像厄尼•埃尔斯，他挥杆节奏优雅，没看到他用力，但球很远。击球力量不是第一位，效率才是第一位的。
　　还有就是能用更均衡的眼光看事情了。如果太纠结每一杆、每一个细节，整场球不会好。二是更注重效率和计划。三是从做人角度，高尔夫除了本身的乐趣，特别讲究自律，自我管理、约束自己的能力。

　　早期痴迷期，会早上4点钟站在Tee台上，等着天亮。家里是三米之内都要有支球杆或者球，思考的过程中必须拿着杆，只有这样才觉得心里平静。