健康城|年终岁末，如何疏导员工快乐过年
2019/11/28 00:00:00
忙碌的一年又过去了，各大企业都在盘点过去的业绩，制定未来的目标，忙得不亦乐乎。
各种报表数据、未来销售指标、运营安排筹划，一样都不能少。
全员大作战，加班加点到深夜都是家常便饭。
好不容易告了一段落，才有心思沉淀下来想想自己：
这一年都做了什么？
明年该做些什么？
年终的奖金会发多少？
这一年有没有得到重用？
未来的发展空间大不大？
有没有更好的机会？
如果明年继续做这份工作，应该怎么做？
面对人心浮动的年终时节，我们应该如何引导员工过一个开心快乐的好年，来年轻装上阵投入工作呢？
过年是合家团聚的日子，免不了遇到七八姑八大姨的“灵魂拷问”——年终奖多少？
有没有对象？
啥时候结婚？
啥时候要二胎？
本来工作就挺辛苦了，还要动脑子应付这样的“过度关心”，大部分员工都压力山大。
建议有条件的企业可以举办一场吐槽大会，通过有趣的方式让员工互相打趣，再提出些建设性的应对方案，既释放压力，又可以增进员工之间的感情，不妨试一试。
当然，吐槽大会不只限于此。
一整年的工作结束了，同事之间，部门内外，或多或少都会有些磕磕绊绊，不如像模像样地办一场“谁是槽王”的沙龙，上至经理下到员工一起来参与，发发牢骚，提提建议，缓和一下人际关系，调整一下工作方式，摆问题，找方法，消除误会，增加员工之间的配合度和信任度。
对员工提交的工作总结，领导应尽可能做到认真阅看并积极回复。对做得好的应给予认可表扬，做得不到位的也要及时提出来，并给予建设性指导意见。
新时代的员工最在意的就是有没有被忽略？
自己的劳动成果有没有被尊重？
光对过去做了梳理还不够，还要让员工对未来有信心，有憧憬。
员工自我能力的评价，胜任能力的测评，能力提升需要学习的知识。
建议有条件的企业应在年底做出一个合理客观的评价分析，并且和员工进行正式的沟通和交流。
这样做才会让员工感受到公司对他们的信任和信心，有时候比起多给一千、两千的奖金还要来得更有效。
事实上，上述更多的是年底企业主或者公司高层应该做的事情，主要让员工清楚自己是否与职位需求相匹配；
职场人际沟通是否顺畅良好；
自己来年的努力方向和自己的职业价值是否明确，努力释放一年的压力和情绪。
当然年终奖是一种实际有效的方式
，但要清楚：
给员工想要的精神关怀，让他们感觉到被需要和被认可那种发自内心的开心快乐，更是一种不可忽视的重要手段。
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