12月23日，秦岭国际高尔夫俱乐部召开主管级以上扩大会议，对2017年经营工作计划进行了详细的安排，并传达了吴总对公司2017年的经营工作要求。统一全员思想认识，落实集团工作要求。明确经营思路，提高2017年公司效益。传达集团座谈会会议精神及吴总对公司的工作要求 。
2017年是金花平台重整启航、重塑金花品牌形象、重铸金花精英文化的攻坚时期，全体秦岭人紧紧围绕集团总体目标，统一思想，统一认识，树立大局观念，以集团十三五战略规划为指导方针，认真分析新常态下高尔夫市场形势，全体员工齐心努力，发扬求真务实、开拓创新的精神中心展开各项经营工作。

提升服务品质、树立品牌、开展多种经营、创新产品、保持球场在行业的品牌优势
公司从提高会员服务品质出发，创新会员服务措施，有效整合资源，为会员提供精细、贴心的服务，将继续把硬件提升作为会员服务提升的一项措施，在满足会员打球需求的同时，以严格的品质要求缔结姊妹球会，为会员带来高品质的打球体验，增强会员对球场的认可度，提高球会的社会知名度。

节约成本、提高工作效率、利用成熟养护技术、创新作业方法、降低场地养护成本
球场在多年来的经营中，培养出了大量的技术人才同时又学习和积累了更加科学、先进的草坪管理经验，建立了球场的技术核心优势。2017年我们将充分利用人才和技术优势，在保障草坪品质的同时，降低养护支出、节约养护成本。

完善竞争机制、加大绩效考核、提升人员素质
建立更加公平，公正的人才竞争机制，能者上、平者让、庸者下。创造更加宽松和谐的人才成长环境，呈现人才辈出，生气蓬勃的工作氛围。将公司指标进行层层分解，让每个岗位明确自身的目标和价值，设置更加合理的考核方法，以达到激励员工提高工作绩效。同时完善培训机制，根据公司发展目标和趋势，设置不同的培训课程，充分调动员工的工作积极性。


人人创品质，人人创收益、人人控成本
2017年球场将继续保持业内品牌优势，立足当前，稳中求进，坚持创新、勇于实践，将市场调研与企业的经营环境紧密结合，制定出科学有效的经营计划，丰富会籍产品种类，不断推出软硬件服务创新措施，为球场健康发展奠定基础，成为金花集团乃至陕西的一张绿色名片，为集团的发展作出贡献。