声音︱我怎么看“太平洋联盟”模式
2015/03/29 00:00:00
编者按：对于我们（《高尔夫大师》）在3月25日发起的互动话题“太平洋联盟的卡该不该买”，目前已经得到了广泛反馈。今天我们先择选其中几条发布出来。（其中部分个别用语和言辞经编辑调整，但基本观点和事实陈述完整保留并经过发言者本人确认。）查看关于此事的网络调查进展，请点击前面蓝色字查阅。
1
“匿名球友”
春节前，我几个有太平洋卡的朋友去珠海金湾打球，回来和我说，有这卡还是很划算的。我也是从他们口中了解太平洋联盟，他们都是受过高等教育，有思想会分析，我想会买卡的人多数也都是这批人。对于新生事物，我们还是给予祝福吧，百花齐放也不错的。
2
“村长大明”
作为一个年纪比较大的高尔夫新人，我也就大胆发表下个人对这件事的看法。
吴英集资十个亿是非法，得判死刑；支付宝等互联网短期内集资成千上万亿！各大银行诉苦！人行，银监会于是发声说没有牌照属严重违规，得查处。大V与网民再加大众媒体一起声讨，结果又变成了两主管部门跟不上社会发展形式，得反思自己的工作，最后补发牌照完事。
新事物都有个过程，成功了做大做强了，就是创新。失败了资不抵债了，就是诈骗就是违法。资本与经营模式总是随着社会发展而不断更新变化的，我以为，这个行业正因为缺乏领军企业，或者说太少，或者说还不够大，才会处处受排挤处处受打压。所以我认为：今天太平洋即使失败了，明天还会有大西洋，印度洋。
3
“个人看法，有空私聊”
有点个人不同感觉，全当大家谈资：吴英被判死刑，是因为集资太少，小姑娘没抱上更大的腿；太平洋模式不是商业创新，只是以前的1872的出口转内销版，这个行情下在国内大
肆投资收购，难道有什么背景？即使是对高尔夫的一腔热血，也没必要用这种方式。想想恒大足球一家独大，真的对中国足球有帮助？况且许老板已经套现淘宝，太平洋的订金只是请客的凉菜，热菜需要购卡者自己买单。常识告诉我们所有的模式创新都会带来商业生态的改变，但不是上下通吃的垄断，支持行业创新，反对商业炒作。
4
郭冠修（家住奥古斯塔市）
如果你们这些人想了解更多关于TPC和太平洋联盟的合作关系，你们可以去查看TPC护照的条款。Heritage高尔夫集团、TPC和太平洋联盟在会籍互通上有协议，但你必须成为其中一家的会员。太平洋联盟的会员可以并在这些集团所列出的球场打球并享受特别价格。不过我个人并不认为太平洋联盟的会员打TPC锯齿草只要60美金，太平洋联盟应该会为会员支付差价，但他们赌的是会员不会经常去打TPC锯齿草。这是我个人的浅见。真正意义来说，太平洋联盟会员是这家集团所拥有的美国球场的“境外会员”，我不会长篇累牍地讲述境外会员的定义，基本上就是你用更少的入会费和年费减半来获得有限的球场权益。这么说吧，太平洋联盟会员是DOVE CANYON（太平洋联盟自有球场）的“会员”，通过TPC护照他们也就获得了TPC球场网络和Heritage高尔夫集团旗下球场的订场权。太平洋联盟和美国俱乐部集团（ClubCorp）的合作关系很可能也是如此。如果经常利用这些会员身份，你可以占到不少“便宜”。但如果中国球友长途跋涉这么远到了美国，他们可能更想要去打一些世界名场而不是社区球场。美国俱乐部集团拥有的球场中，在GOLF DIGEST全美百佳球场排名进入前100的只有一座——火石高尔夫俱乐部。TPC有两座，但都是公众球场。我会不会买太平洋联盟的境外会员？不会，我宁可加入（我在奥古斯塔家附近）艾肯的woodside乡村俱乐部，这就能保证我获得打所有美国俱乐部集团旗下球场的资格。现在这座球场入会费是零。
5
YANG YU
今天去打了太平洋联盟今年全资收购的在洛杉矶的Dove Canyon。记分卡上已印上pacific links。球场不错，很有挑战，而且，位置方便。必须承认太平洋联盟挺牛的，集分时度假与众筹模式于一体，颠覆了很多高尔夫运做的传统模式。更是个金融公司，高尔夫只是载体。我认为中国土生土长的太平洋联盟很可能成为全世界高尔夫行业最具价值的公司。
Let us see。
6
“一位喜欢高尔夫的大二学生”
对于太平洋联盟，我觉得更多的应该是褒奖，在当下国内球场不规范现象盛行，整顿之风席卷全国的情况下，太平洋联盟以政策以外的“另一只手”的形式推动着高球这一行业的发展，越来越多的客户认可太平洋联盟旗下的球场，球会也会因加入太平洋联盟而扩大影响力，太平洋联盟之所以做的大，不是因为60美元一场的价格，而是其身后庞大的球场资源，这与当下一场一卡的制度相比占有绝对优势。换句话说，就目前国内高尔夫群体的消费水平，无论是60美元一场还是230美元一场，只要球友想打，基本是可以做到的，选择太平洋联盟的原因大部分该归于资源优势而非价格。
至于第一篇文章的内容（《且看太平洋收购天安的闹剧如何收场》），本人只能说这种想法和大胆，也很有点意思，有人对太平洋联盟提出异议是好事，有争议才有进步。不过该文中指出的问题值得思考，如何信赖太平洋联盟？广大的球场资源？ 不是。太平洋联盟并不具有任何一家球会的所有权。资金后盾？不是。不要说是80亿，就是800亿在当今社会也是一眨眼就可以蒸发的事情。个人觉得，应该是严格的制度，只有制度才能超越人制，只有制度才能经得起时间的考验。个人认为太平洋联盟如何建立更加有效可靠的制度才是球友、球会和太平洋联盟自身最该关注的事。太平洋联盟要力争做行业的领导者，但绝对不是行业监督者。
编者注：我们会继续持续关注此事，欢迎发表你的意见或把你认为值得推荐的意见发送给我们。还是那句话，我们期待理性的声音和专业的分析。我们会进一步汇总各方意见择期发布。如果您希望我们在汇总发布时不暴露您的个人名称，请在发送观点时注明“匿名”或希望的相关代称（如“某太平洋会员”、“业内相关人士”、“原天安会员”等）。
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