真正成大事的人，都具有这五种顶级思维

虫豸-进化中 · 发表于 2019-9-24 00:00:00

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人与人最大的区别，是思维方式。面对同一个世界，同一个问题，你我思考的角度不同，采取的反应不同，最终的结果也会大相径庭。

今天，小蓝就与大家分享五种能让人们获益终生的思维习惯。让我们一起体会世界顶级思维，学会像智者一样思考。

1吉德林法则

查尔斯-吉德林说：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能更好地解决问题。这便是吉德林法则。
英国的宇宙足球厂曾经遭遇过这样一个危机：一位妇女向法院控告，说她丈夫迷恋足球已经到了无以复加、不能容忍的地步，甚至严重影响了他们的夫妻关系。

她要求生产足球的厂商——宇宙足球厂赔偿她精神损失费10万英镑。在外人看来，这一指控简直毫无道理。但在结果宣判之前，种种迹象表明这位妇女极大可能会胜诉。想到马上就要支付巨额的赔偿费，宇宙足球厂老板很是忧虑。

这时，宇宙足球厂的公关顾问向公司建议：与其在法庭上与陪审团进行无谓的陈述，还不如利用这一离谱的案例，为公司大造声势，向人们证明宇宙厂生产的足球魅力之大。于是他们与各媒体进行了沟通，将这场官司进行大肆渲染。

果然，经过传媒的不断轰炸后，宇宙足球厂名声大振，产品销量一下子就翻了四倍。与损失10万英镑比起来，宇宙足球厂算是因小祸而得了大福。

出现危机并不可怕，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题的症结所在，也就找到了解决问题的办法了。所以，遇到问题后首要的就是分析问题，只有这样，在解决起问题来才会得心应手，从而扭转危局，反败为胜。

2墨菲定律

如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。这就是广为流传的墨菲定律。
墨菲定律到底是什么？简而言之就是越怕出事，越会出事。例如认真工作一整天，领导没看见，刚刷两分钟朋友圈，领导看见了。你早到，会议突然取消了；你准时到，却要等好久...... 如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

这个定律最早是被美国爱德华兹空军上尉工程师爱德华-墨菲发现的。当时他正在参加美国空军进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方。

当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在了错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断，并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。

墨菲定律被称为20世纪西方最伟大的三大发现之一。它告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。而且解决问题的手段越高明，面临的麻烦也就越严重。因此人们在做事之前要尽可能想得周到、全面一些，遇事才能有备无患。

3吉尔伯特法则

“真正的危险，是没有人告诉你危险。”这是英国人力培训专家吉尔伯特提出的吉尔伯法则。
当年玄武门之变后，有人向李世民告发魏征，说他在李建成手下当差时曾劝太子杀掉李世民。李世民派人把魏征抓了起来，问他是否属实，众人都替魏征捏了把汗，可他却不慌不忙地回答：“可惜那时太子没听我的话。要不然也不会发生这样的事了。”

当初李建成没有意识到危险，面对魏征的提醒置若罔闻，最终命丧玄武门。后来李世民不仅释放了魏征，还封他为相，接纳谏言，才有了后面的贞观盛世。

人是很难看到自己脸上的污点的，借助于镜子也只能勉强看到正面、侧面，而正面以外的种种污点缺点都是镜子照不到的，需要借助于旁人、他人的眼光来寻找。“旁观者清，当局者迷”就是这个意思。

很多明智的老板，即便自身已经是几千上万人的管理者，他仍然会主动去寻求来自各方的不同意见，认真听取手下员工的呼声和反映，以从中获得真理和启迪。

学做一个虚怀若谷的人，容得下别人说你不是，把这些意见当作你“侧影背影”的珍贵照片，这才是真正的强者思维。优秀的公司老板会主动去征求群众的不同意见，并虚心接受；落后的公司老板只会对群众意见耿耿于怀，心存报复之念，把难得的宝贵意见拒之门外。

4福克兰定律

法国管理学家福克兰说：“当你不知道如何行动时，最好的行动就是按兵不动，最好的决策就是不要决策。”这就是福克兰定律。
1973年，一场经济危机席卷全球，导致消费低迷。当时很多领带品牌减少生产，降低售价。很多人猜测金利来也会加入当中，然而却迟迟不见动静，正当大家躁动不安的时候，金利来创始人曾宪梓宣布不做任何改变。

这段时间，他一直在静静的观察。他发现市场上的领带为了控制成本质量缩水，花色减少，后柜台展位也在缩减。就趁机低价租用柜台，同时储备更加齐全的花色设计。等到经济回升，金利来迅速在市场占领了优势。

一般在活跃的市场经济中，各个企业的经营者都会面临大量的市场机会，但这种机会到底是机会还是陷阱，没有人知道。有时经营者不知道应该保持现状还是继续进取，记住千万不要着急做决定，先仔细观察形势，通过对面前的机会进行筛选，最后再做出选择。

对于一个企业的决策者来说，这一点非常重要。很多时候我们不得不经常面对许多突如其来的状况，如果事前没有预料，遇事又手忙脚乱，就很可能作出错误的决定。

斯克利维斯说：“耐心等待，风车从不跑去找风。”人生就如同风车，风便是运势。聪明人的思维，运势不如运时。运势有顺有逆，而我们要做的，就是逆风来临时，稳住阵脚，等风来。

5费斯诺定理

人有两只耳朵一张嘴巴，这意味着人要多听少讲------这是英国联合航空公司总裁L•费斯诺提出的“费斯诺定理”。
有个皇帝收到了三座外观一模一样的金人，进贡人告诉他其中有一座是最珍贵的。那如何找出那座最珍贵的金人呢？大臣们都束手无策，最后一位老臣将三根稻草分别插入三个金人的耳朵。

第一座金人从另一只耳朵出来；第二座金人从嘴里出来；只有第三座金人，稻草掉进了肚子里。老臣说，最珍贵的一定是这第三座金人，它既懂得倾听，又懂得慎言，做到心知肚明。唯有这样才是最有价值的。

俗话说，水深不语，人稳不言。说得过多了，语言就会成为行动的障碍。在企业内部，倾听是管理者与员工沟通的基础，但在现实中很多人并没有真正掌握“听”的艺术。

只有很好听取别人的，才能更好说出自己的，虚心听取别人的意见是一个人进步必要条件，记住多听、多做、少说是一个人成熟的表现。

费斯诺定理的核心意义就是倾听，因为倾听既是一种获得有效信息的途径，又是一种有效沟通的方法，也是对员工或是领导的一种尊重。

有效倾听可以辅助做好本职工作，并且可以在这个基础上进行创新。人们无论是在生活，还是在工作中，无时无刻的都在接受倾听，做到有效倾听，无论在工作还是对个人的职业发展都有相当有好处的。