南昌雅高实业有限公司1-8月工作会议圆满落幕

13035728231 · 发表于 2020-9-12 00:00:00

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雅高公司领班及以上干部会议

为总结1-8月工作，部署推进9-12月各项任务，9月7日，雅高公司召开了2020年1-8月工作会议，地产公司分管领导陈家铭总、雅高公司执行总经理罗飞总以及公司领班及以上干部参加会议，会议由常务副总李咏杨主持。

2020年开局即面临疫情的严峻考验，对整个高尔夫行业造成了较大的冲击。在这不平凡的大半年里，我们经历了抗疫和防洪，在地产公司的带领下，各部门通力配合，全体员工万众一心，不畏艰难，用智慧和汗水迎刃而上直面市场，屡传捷报！

做总结、凝神聚力谋发展

运作部总结

学院部总结

会所部总结

财务部总结

草坪部总结

会服部总结

办公室总结

在总结中迈向新高度，在谋划中开启新篇章。会上，运作、会所、会服、学院、财务以及办公室等负责人结合职能分工做专项工作报告，对1-8月工作开展情况以及取得的成效、亮点进行重点工作总结，从实处着眼，靠实干说话，向实处着力，以实干开路，用实绩说话！

明方向、坚定不移强执行

目标清晰，走路才能坚定。会上，执行总经理罗飞发表了以发展改革书写崭新未来为核心的讲话，他提到，受疫情和洪灾影响，球场在3个月未营业的情况下，整体而言，各项财务指标平稳，业绩部门应多渠道开拓市场，全力冲刺年度任务目标。他强调，服务是南昌球场未来前行的核心所在，是贯彻始终的灵魂，要让客户感受到球会从内到外都有焕然一新的变化。

明思路、爬坡过坎谱新篇

地产公司分管领导陈家铭总做会议总结发言，他表示，2020年如同我们每个人的经历，太多的意外，也有太多的不易，9-12月时间紧，任务重，压力大，注定是一场严峻考验。保利南昌球会将持续践行“一切以运营为核心”的管理思路，以现金流为导向，以降本增效为目标，深化标准化管理，力争完成全年经营任务。
2020年，我们迎难而上，业绩再稳步提升，成功突破自我；但同时我们也要清晰地认识到不足，看到与行业标杆球场的差距。9-12月，我们用拼搏、锲而不舍、乐于奉献的精神，立足高质量发展，为实现公司经营收入稳步提升、为股东实现更多回报，为每一位客户和员工的美好生活，而阔步前行！