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2017年9月，太平洋联盟国际会籍迎来了第1万名会员。自2013年4月19日太平洋联盟国际会籍推向市场以来，至今4年多时间，会员过万的目标提前完成。
1万名会员、600多家联盟高尔夫球场、几十个高尔夫主题度假旅行产品的开发、30多场高尔夫盛宴活动的举行、各种高尔夫公益活动，短短几年，太平洋联盟以高尔夫行业“颠覆者”的姿态进入，也交出了足以颠覆行业内外的成绩，而且还一直保持着爆棚的战斗力。
2017年上半年，太平洋联盟发出163个高尔夫旅行团，参团人数1698人，同比2016年，无论出团数量，还是人数，都超过100%的增长；夏季推出的“长白山会员服务计划”，短短的两个多月，就吸引了300多名新会员的加入，这样的战斗力，在目前的高尔夫市场形势下，可喜可贺。
交出这样的成绩单，我们有点小小的骄傲，但是怎样服务好这1万名会员？怎样让企业在高速发展的同时，保持良性、有后劲？压力仍然扑面而来。一向说自己“不怕事大”的太平洋联盟亚太区CEO王月，近期在公司管理层会议上感慨：“1万名会员摆在眼前，有种从未有过的压力”。
未来已来！顾客价值时代的到来，一切的一切都要以客户的需求和服务为出发点，这是太平洋联盟面对1万名会员的着眼点，也是太平洋联盟未来的基点。我们有因为没有服务好会员而痛哭的销售和客服经理、有因为得到一句会员的表扬而高兴了好一阵子的旅行部小伙伴、还有以会员的称赞为唯一标准的赛事部同事……。在太平洋联盟所有员工的眼里，服务好会员就是一切之重，是一个不需要论证的真理。
太平洋联盟韩国分公司已经筹备就绪，即将在这个成熟的高尔夫市场里一展身手。拭目以待，围绕太平洋联盟国际会籍这个原点，太平洋联盟能画多大的一个圆？
太平洋联盟未来的战斗力是什么？在商业模式、业务链接、产品结构等方面打开边界，保持开放性，太平洋联盟以颠覆“一卡一场”的高尔夫会籍体制为出发点进入高尔夫行业，推出了可以打遍全世界众多优质球场的太平洋联盟国际会籍，希望让更多高尔夫爱好者自由地享受这项运动的乐趣，进而建立了高尔夫旅游行程的配套，推出高尔夫电子商务平台，与国际高尔夫机构合作推出大型赛事……，太平洋联盟一直在融合的过程之中获取更多的能力。
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发表于 2017-9-11 00:00:00
