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【思考】上市满一年,云高都做了什么?

pmnb
2016/07/15 00:00:00
2015年的8月的一个下午,云高创始人张曜晖和联合创始人李昂,在北京转股系统大厦,前无古人的用7号铁杆敲响了资本市场的洪钟。云高高尔夫正式登录新三板,也宣告国内资本市场迎来第一个百分百高尔夫概念股。



▲云高成为
资本市场第一家拿球杆敲钟的上市公司



一年的时间,云高依旧在球场预定、精选商城、智能学院等核心业务上持续发力,还与腾讯达成战略合作,完成了新三板挂牌的后首轮定向增发,成为腾讯首家高尔夫领域合作伙伴。紧随其后的是约球功能的启动及新媒体平台“头条”的上线,这些似乎预示着云高不仅仅关心平台交易,还特别看重用户之间的关系,真正从连接高尔夫的产业链到连接高尔夫人,最后完成“连接高尔夫的一切”这一目标。

但如何在有限的时间内快速延伸业务种类,解决用户需求,真正拥有打开格局和视野的能力,才是成为行业独角兽最不可或缺的,才会在任何时候不惧怕资本寒冬。


新功能“约球”——做高尔夫社交的“Uber”


如果说云高线下学院的自有教练模式是“神州专车”式学球,那近两周上线的“约球”功能就是高尔夫社交里的“Uber”。因为约球的核心不是怎么发布,而是怎么接收。这种类似UBER接到用户需求,给司机派单的方式,最大程度解决了需求对接,供需双方都可以在备选选项充足的情况下,选择心仪的对象。









新改版“头条”——高尔夫垂直行业唯一的聚合阅读平台


这个即将在这几天面世的新项目,将会以功能板块的形式出现在云高APP内。作为一个以阅读为最核心元素的功能板块,能聚合多少资讯,聚合起来后效果如何,是评价功能好坏的重要标准。我们不仅仅让你读,我们还让你参与其中!







新业务“新媒体运营”——内容生产的专家


本身具有媒体属性,也是云高领先同行业竞争对手的重要优势。全新组建的内容团队正着力打造新的具有IP特质的视频栏目。而面向个人和机构的“新媒体运营”业务,也是基于“内容生产+技术支持+渠道发布”的一站式服务,解决“宣传难,生产内容更难”的需求。成功运营麦克罗伊在中国区的公众号就是这一新尝试的最强论证。









“46号文”提到的2025年中国体育产业5万亿的目标,距离2015年云高新三板上市刚好十年的时间。巨大的入门蓝海和正在增长的服务需求,是行业长期发展的驱动力。


张曜晖在一年前就做过大胆的设想:“中国在过去的二十年中,是居住改变生活,最牛的公司是房地产公司。接下来的二十年,将会是运动休闲改变中国。就像跑步一样,十年前估计没人会想到这项枯燥的运动有什么社交性,但是现在确实已经很多人将它做成了运动社交。对于高尔夫这么一项社交能量极强的运动,高尔夫社交服务平台大有可为。我和我的团队都期待未来中国最牛的公司中会有云高的一席之地。”







庆周年,送现金



为了庆祝云高上市一周年,同时回馈用户,云高将在7月18日(周一)开始,连续5天发放现金红包,红包总数超过10000个包括无限制使用红包,以及订场、商城、教学专用红包和社区云币奖励,总金额超过100万元




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