【思考】上市满一年，云高都做了什么？

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2015年的8月的一个下午，云高创始人张曜晖和联合创始人李昂，在北京转股系统大厦，前无古人的用7号铁杆敲响了资本市场的洪钟。云高高尔夫正式登录新三板，也宣告国内资本市场迎来第一个百分百高尔夫概念股。

▲云高成为

资本市场第一家拿球杆敲钟的上市公司

一年的时间，云高依旧在球场预定、精选商城、智能学院等核心业务上持续发力，还与腾讯达成战略合作，完成了新三板挂牌的后首轮定向增发，成为腾讯首家高尔夫领域合作伙伴。紧随其后的是约球功能的启动及新媒体平台“头条”的上线，这些似乎预示着云高不仅仅关心平台交易，还特别看重用户之间的关系，真正从连接高尔夫的产业链到连接高尔夫人，最后完成“连接高尔夫的一切”这一目标。

但如何在有限的时间内快速延伸业务种类，解决用户需求，真正拥有打开格局和视野的能力，才是成为行业独角兽最不可或缺的，才会在任何时候不惧怕资本寒冬。

新功能“约球”——做高尔夫社交的“Uber”

如果说云高线下学院的自有教练模式是“神州专车”式学球，那近两周上线的“约球”功能就是高尔夫社交里的“Uber”。因为约球的核心不是怎么发布，而是怎么接收。这种类似UBER接到用户需求，给司机派单的方式，最大程度解决了需求对接，供需双方都可以在备选选项充足的情况下，选择心仪的对象。

新改版“头条”——高尔夫垂直行业唯一的聚合阅读平台

这个即将在这几天面世的新项目，将会以功能板块的形式出现在云高APP内。作为一个以阅读为最核心元素的功能板块，能聚合多少资讯，聚合起来后效果如何，是评价功能好坏的重要标准。我们不仅仅让你读，我们还让你参与其中！

新业务“新媒体运营”——内容生产的专家

本身具有媒体属性，也是云高领先同行业竞争对手的重要优势。全新组建的内容团队正着力打造新的具有IP特质的视频栏目。而面向个人和机构的“新媒体运营”业务，也是基于“内容生产+技术支持+渠道发布”的一站式服务，解决“宣传难，生产内容更难”的需求。成功运营麦克罗伊在中国区的公众号就是这一新尝试的最强论证。

“46号文”提到的2025年中国体育产业5万亿的目标，距离2015年云高新三板上市刚好十年的时间。巨大的入门蓝海和正在增长的服务需求，是行业长期发展的驱动力。


张曜晖在一年前就做过大胆的设想：“中国在过去的二十年中，是居住改变生活，最牛的公司是房地产公司。接下来的二十年，将会是运动休闲改变中国。就像跑步一样，十年前估计没人会想到这项枯燥的运动有什么社交性，但是现在确实已经很多人将它做成了运动社交。对于高尔夫这么一项社交能量极强的运动，高尔夫社交服务平台大有可为。我和我的团队都期待未来中国最牛的公司中会有云高的一席之地。”

庆周年，送现金

为了庆祝云高上市一周年，同时回馈用户，云高将在7月18日（周一）开始，连续5天发放现金红包，红包总数超过10000个，包括无限制使用红包，以及订场、商城、教学专用红包和社区云币奖励，总金额超过100万元。