现场|马云：新冠病毒恐怕活得比谁都长，中小企业和科技决定未来全球化走向 ...

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北京时间9月28-29日，2020中国绿公司年会在海南海口成功举行，包括马云、王玉锁、马蔚华、宁高宁、郭广昌、雷军等1200余位国内外企业家、政界要员、驻华使节、学界及NGO代表参加了本届年会。

年会围绕“数字时代的商业成长”的主题，企业家们探讨了时下最受关注的话题。年会聚焦世界与中国、产业发展趋势、企业经营的关键议题、海南自贸港建设等热点话题。

年会过后，由中国企业家俱乐部主办的“道农杯”高尔夫邀请赛在海口观澜湖一号场举办。作为中国企业家高尔夫球队副队长，浙江九鼎投资集团有限公司董事长俞春雷在开球仪式上提到高尔夫球精神正是中国企业家精神。

我们面对的就是整天的滔天巨浪，无论是风和日丽还是暴雨倾盆，不管是炎炎烈日，还是北方的冰雪天气，只要能打，我们永远在场上战斗。
打高尔夫也就是我们企业家所面对的，每杆开出去，总有很多不确定性，球落在哪里，我们不知道上帝才知道。所以我们打球要死不抬头，不要去看球，因为球掉在哪里跟你没关系。做好你的当下，做好现在，那未来的结果就会体现出来——球就会在哪里。所以高尔夫精神也正是在锻炼我们的意志，在顽强地奋斗。

同时高尔夫大师杂志作为中国绿公司年会的合作媒体，特为你摘录了现场企业家们的“金句”：

马云

中国企业家俱乐部主席

马云公益基金会创始人

阿里巴巴合伙人

2020年非常特殊，未来一定是一段历史的分水岭；海南成为自贸港，也必定是一个历史性的选择；我希望我们CEC这次的海南会议，也能成为一个跨越时代的会议，在疫情之后，新的全球化开始之后，在整个数字时代到来的时候，我们CEC的企业家能够在这段历史中创造独特的价值。



这时候坚持全球化比什么时候都重要、都有意义。现在海南就站在一个新的历史的起点上。自贸港建设，不是简单的海南发展的机遇，更不仅仅是为了中国经济发展的一个机遇，而是要担当起为世界探索新的全球化的历史责任。
我自己觉得，国际化和全球化是两个不同的概念，国际化更偏向于中国人跟外国人做生意，是双边为主。而全球化是世界各国的大事情，是一个全局的问题。


今天很多人觉得全球化出现了这样那样的问题。而我并不这么认为：


第一，我认为今天是真正全球化开始的时候。
今天是昨天的、原来的、传统的、工业时代的全球化正在终结。新的、真正的、数字时代的全球化才刚刚打开。


以前，全球化是发达国家和大企业主导，未来，全球化应该是发展中国家、中小企业走向世界；以前贸易是全球化的主力，未来科技将是全球化的主力；以前是人在流动、货在流动，未来是数据在流动、服务在流动；以前是传统企业的全球化，未来是用好互联网技术的企业的全球化；未来，任何一个人，只要有一部手机就可以做全球生意，未来所有的中小企业都是跨国公司，过去三十年是6000家大企业决定了全球化，未来应该是6000万家中小企业决定全球化。地域的扩大就是业务的扩张，这是世界给予我们的巨大机会。

第二， 这是由中国内需驱动的新一轮全球化。
新一轮的全球化，中国将会从“卖卖卖”，变成“买买买”。海南自由贸易港有自己的的历史使命，海南未来留在历史中将会成为一个非常重要的角色。中国每一次大门打开，都是中国进步的象征，每一次大门打开，中国都进步了。


我们要不断的走出去。我记得我们以前的人走出去是找差距，我们觉得人家这个做得好、那个做得好。今天我们很多中国企业走出去，或者很多中国人走出去，是在找感觉。当我们在找感觉的时候，其实我们正在退步。


上一次全球化，是美国3亿人消费驱动的；中国这次的全球化是14亿人的内需，会驱动下一轮真正的全球化，带动世界经济。进口不是终点，进口最终是要倒逼中国产业提升、消费升级，促进现代服务业的发展。对于企业家来说，未来的机会在中国那些百万人口的小城镇。这些地方会迸发出巨大的消费潜力。内需绝对不是有钱人的拉动，内需应该是满足每一个普通百姓的需求，普通人的内需拉动，才是真正可以持续发展的内需价值。


第三，新的全球化是一种服务世界的能力。
全球化的核心是在其他国家和地区创造价值，创造就业，去做当地做不到的事情。如果说过去中国走出去，必须要人走出去、机器走出去、资金走出去；今天的中国走出去需要信息走出去、服务走出去、价值走出去。全球化是一种服务世界的能力，不是赚世界钱的能力。中国企业应当坚定的走向全球，而不是去征服全球。


在今天所有巨大的不确定当中，我认为数字化是确定的，数字化一定会全面改造所有的行业。不是每家企业都要转型，但是每个企业都必须升级，完成数字化升级。现在不要担心跟你竞争了二十年、十年的“老王”，你要担心的是那些你完全不认识、没见过到的 “小李”，这批人从来没出现过，他们没有包袱，他们采用新的技术，敢于创新，敢于用互联网。这些年轻人将是中国的希望，但也可能是在座每个人可能碰上的压力，最后打败各位的不是互联网企业，而是用好互联网技术的企业。我希望所有的企业今天一定要思考，要利用数据化来升级自己的管理、升级自己的组织、升级自己的产品。


疫情总会结束，但是新冠这种疾病可能会伴随人类几百年甚至上千年，现在这个病毒恐怕是会比我们谁都活得长，我们要学会适应，我们的防疫也学会要从常规防疫变成常态防疫，也许以后绝大部分的医院都有一个“新冠科”，这是长期共存可能会出现的情况。


所有的企业，在座的企业家们，如果你的企业在十年、二十年内没有经历过三次、五次的灾难，你的企业永远是经不起打击的。越是在世界剧变的时候，越是在历史的转折点上，企业家越要担当，我们做这些事情，不是为了赢得掌声，不是为了赢得肯定，不是为了赢得一些政策的支持，而是我们内心相信、我们喜欢、我们认定，应该用未来的眼光，用战略的眼光，与世界去沟通，通过我们自己的努力，让这个世界变得越来越好。

宁高宁

中国中化集团公司

董事长、党组书记

各位领导、各位企业家朋友很高兴能够来这里讲话，但是刚才我没有看到那个表我在第几个讲，刚才跟我说你讲完马云讲，搞的我浑身不舒服现在。因为马云要讲我就不用讲了实际上，因为我们企业家俱乐部都有一个结论，就是马云讲话大家听听可以了，所以今天我在马云前面讲比较难的，但是刚才说了我是一个国企。


国企经常被人欺负，属于弱势群体，安排你来讲也是应该，因为没有人敢在马云前面讲的，所以只能是我了。国企也有改革的，国企我们现在最近三年行动方案正在部署还要改革，希望将来以后国企待遇好一点，但是民企也要改革，民企不能不改革，民企也需要改革，我见了几个美国人，他问我国企改革什么样了？我说美国改革什么样了，老问我们改革没有改革，你们不改革也不行。


这个世界这么乱了，这个世界还需要国际化吗？还有国际化吗？我觉得大家完全不必担心，国际化的这个事情不是特朗普搞出来的，不是它启动的，也不是任何政府启动的，它是企业自身产业链价值发展的自然过程，人类不会愚蠢到把国际化搞没了，产业化是效率，充分利用资源得到最好的方式，不会因为某个人搞没了，短期来讲有一些政治目的操纵一下，但是我想人类不会愚蠢到把产业链搞没了，把国际化搞没了，然后各自封闭了。


我前几天刚好给中粮董事长打电话，他说我在贵州呢，我说贵州干什么？他说贵州可口可乐在贵州开第26个工厂，可口可乐现在还开第26个工厂，怎么会说国际化就没有了。最近看到好玩的新闻，有人在特朗普家里的高尔夫球场买了一套高尔夫用具回来，一个一个看，几十个只有一个不是中国制造的，帽子、球杆等等全是中国制造的。


人类往往是对这个事情一开始来一个危机，比方说我们这次新冠疫情，一开始容易忽视，但是后来过度的忧虑，一开始不太认识后来感觉过度害怕了，现在全球处在这个状况。再一个，危机所消灭的是本来应该消失的东西，它应该是加速驱动了今天的数字化，刚才讲的数字化的远程数字化人工智能的生产。我们过去大半年的时间，少开了很多会，少坐了很多飞机，照样适应得很好，没有问题，说明过去的会是不需要的。


所以未来的中国，国际化也好、内需也好，以提高人民生活水平为目的。所以，真正的国际化我现在最希望的国际化看到的不是企业本身的国际化，而是中国这个国家在国际上地位提高了。中国话到哪都能说，都有人听懂，中国钱到哪都能花，不用外汇了，中国护照到哪都可以去，不用签证了，特别是中国留学生不用老去外面上学了，这个才是我们最终国家地位的提高，现在来讲我们还是要努力，这个过程还是很长的。

（《高尔夫大师》在2020年中国绿公司年会展位）

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