名家有约|增长五线用新经济结构对应黑天鹅

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IDEAS SALON

用新经济结构对应增长

10月25日，第二届“名家有约（Genzon IDEAS Salon）”如期而至于球会会所二楼冠军阁举行。本期主讲嘉宾我们邀请到了业界知名市场增长战略顾问、师从营销学之父菲利普科特勒（Philip Kotler）的王赛博士，以“增长五线”为主题，为大家分享如何用新经济结构对应黑天鹅时代面临的挑战，以推动企业增长。

01

真知灼见--

数字时代看清赛道的容量和增长

活动现场，王赛博士总结了多年CEO战略咨询的成果和经验，以一个全新的企业家视角，创新提出市场增长理论的整体框架及其两大核心“增长公式”和“增长五线”，用市场增长的思路让战略“拆的开、落得下”，让营销“上的去、拉得开”，实现战略和营销集合，解决企业家们的终极需求。

“增长公式”回答的是增长到底有哪些重要的战略环节，用以从战略层面帮助企业认清构建增长的区间存在差异，而“增长五线”则回答什么是好的增长！

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五线战略布局

第一根线叫做撤退线。企业需考虑公司在最坏的情景下怎么布局，在增长的路径上学会“以退为进”，以获得新机会；

第二根线是成长底线。需挖掘企业业务的“护城河”以保证企业的可持续性竞争；

第三根线叫增长线。企业需找到一切业务增长点的总和，构建企业的动态的增长蓝图；

第四根线叫爆发线。科技信息时代，企业需进入数字化、智能化转型，打造“爆款”实现指数级裂变；

最后一根线是天际线。敢于击穿企业增长的天花板，做“不可能的事”，实现企业变革增长。

结合大量亲身实践的企业案例、当下流行的经济模式,王赛博士通过“增长五线”形象的解答了企业可以依据自己在五根线上的布局、现状来判断自己增长的核心和底牌，让企业家开始关注系统自身的变化和外部环境的战略共振，从而看到其中的逻辑构建增长。


02

金句频现--

          可视化增长蓝图，洞见未来

������增长是解决一切企业问题的入口。

������不同的企业，驱动增长的核心要素并不相同。

������好的咨询顾问应该是可以告诉你现象背后的原理，并进行推演，而非仅仅是现象的分析。

������增长五线中的这五根线并不一定是层层递进的关系，他们之间是可以切换的，可以动态调整的，这次是今天用“增长五线”去看待竞争战略的关键意义。

                                      ---王赛 博士

03

大咖对话---

碰撞产生火花，思辨凝聚智慧

进入互动环节，王赛博士为现场嘉宾解答困惑，数字时代企业发展所面临的问题，博士分享独特的见解。

王赛博士与现场嘉宾们深入互动，在思想对话中融汇东西智慧，超越传统理论，智享增长价值！

活动结束之际，王赛博士总结到增长五线讲求的“先胜后战、风林火山”。企业找到增长点之前，需要知道什么是“局”。都说运筹帷幄之中，决胜千里之外。在“战役”之前，领兵驭将，就必须在把握全局中运筹局部，布下一局系统的、动态的、可视化的“大棋局”。


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