柳传志：IT教父的18洞

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导语：作为中国IT业教父，柳传志看起来比实际年龄矍铄不少，据他说这是因为打高尔夫球的缘故。从上世纪九十年代第一次接触高尔夫球，到现在成为高尔夫爱好者，保持健康是柳传志爱好高尔夫的最初动因，他也因此总结了许多有关于高尔夫的个人心得。

不运动算公司欠我的
保持现在的健康，我要感谢运动。90年代初因为业务紧张风险过大，我的睡眠和神经系统出了很大问题，得了美尼尔综合症。医生交代我三件事：定期吃药、注意饮食和身体锻炼。美尼尔综合症导致我的身体平衡性变差，小时候我踢足球跑长跑，得病之后大部分运动就都不行了，只能做一些相对静态的运动，比如游泳和跑步机上跑步。联想并购IBM PCD后，一度出现巨大的亏损。2009年我重新回去当董事长，公司内部把我可能发生的事情都研究了一遍，其中就包括身体状况、血压和睡眠。因为格外重视这件事，公司还专门安排了负责我健康的副总裁，要求我保证每天两小时的体育锻炼时间。一开始是他们逼着我，后来就变成少一天就算公司欠我的，回头还得补上。

良性循环让高尔夫更有趣
发现高尔夫的乐趣是在2005年工作轻松一点之后，我发现打球比游泳更适合我。游泳太枯燥了，一天游1000米要花三四十分钟，来回游实在很闷，加上我去的是小区泳池，人很多，没有什么私密性，也不像高尔夫那么有朋友之间的竞争性。迷上高尔夫，我要感谢三个人：再次把我拉回高尔夫球场的人是信远控股的林荣强，他把魏京生（女子职业球员、日巡赛冠军张娜的教练）介绍给我，让我开始学球；弟弟柳传明是个高尔夫球迷，他也是我打球的最大推动者；一直刺激我，让高尔夫变得更好玩的是老段（四通集团董事长段永基），他一开始号称要长期让我20多杆，只要我输给他，他就满世界宣扬“老柳又输给我了”。

CEO打球要因人而异
CEO该不该打高尔夫？这事因人而异。实际上做制造业的普通CEO都不打球，因为钱是一分一分毛巾拧水赚的，他们不但不打球，打球还会心疼。只有当了老板把工作交给CEO，时间空余了才打球。规模不到一定级别的CEO不该打球，但联想集团一年六七亿美元的净利润，CEO当然可以打。对做投资业务和金融的CEO来说，他们需要更多社交活动，打球更合适。比如我下面的弘毅投资和君联资本，他们的管理层也很忙很累，但同样需要打高尔夫，因为有接触人和项目选择的需要。

高尔夫是学校，但不是万金油学校
有人说高尔夫能教你很多东西，我相信。好好打球确实能体会到一些东西，但它没那么玄——什么都是高尔夫上学的，那你的企业怎么做不好啊？选择一杆冒进还是两杆缓攻，打坏了的时候有人冷静有人爆脾气，这跟性格和生活有关，但不至于一切都升华。我这次改动作如果成功了，就说明一件事——我这个人做事就是认真，无论做什么都一样。这在企业里有个好处，领导人说到坚决做到，下面的人就真的会特别信任你，令旗一举，三军就能向前冲。不过我改动作没让公司的人知道，我也不想拿它说事，只是它确实是对我的一大考验。