2018，开启光大新征程

风之霞舞

举旗定向 勇争一流 开启光大新征程
中国光大集团召开2018年工作会议

▲ 中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏作工作报告






2月5日，中国光大集团2018年工作会议在京召开。会议以党的十九大精神为指引，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕中央经济工作会议要求，在总结已有成绩的基础上，找准市场地位，把握历史方位，规划发展定位，勇于革新，永不停歇，开启光大集团改革发展新的征程。[color=rgba(187, 124, 23, 0.921569)]光大集团党委书记、董事长李晓鹏在工作报告中强调，要按照分两步走的战略路线图，用5-10年时间培育出“四个全球领先”，“三个中国一流”，“三个国内特色”的优秀光大企业，把光大集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金融控股集团。

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集团领导李晓鹏、朱洪波、吴少华、张金良、吴富林、谢志斌、蔡允革、葛海蛟出席会议




李晓鹏指出，战略目标分两个步骤实施。
战略目标
用10年时间把光大集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金融控股集团。
战略路线
第一步
从2018年到2023年左右，把中国光大集团打造成为国内一流、全球知名的大型金控集团；
第二步
从2023年到2028年左右，把中国光大集团打造成为世界一流、全球领先的大型金控集团。


未来5-10年，通过打造“四、三、三”工程，培育出“四个全球领先”，“三个中国一流”，“三个国内特色”的优秀光大企业。

• 四个全球领先
  
  

即全球领先的生态环境企业、全球领先的旅游综合服务商、全球领先的跨境资产管理公司、全球领先的飞机租赁公司。

• 三个中国一流
  

即中国一流的股份制商业银行、中国一流的投资银行、中国一流的信托公司。

• 三个国内特色
  

即有特色的健康医养服务商、有特色有价值的寿险公司、有特色的产业投资公司。



李晓鹏特别强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团征程中,要举旗定向，始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，坚决维护习近平同志在党中央和全党的核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上坚定同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”，不断增强“四个自信”，坚定正确的政治方向，把加强党的建设作为战略保障贯彻始终。



会议从战略目标、战略路线、战略产业、战略保障、战略框架、战略思维六个方面，系统构筑了未来5-10年光大集团打造世界一流企业的基本战略取向。
战略产业
做精金融、做优实业、做强集团
战略保障
坚持党的领导、加强党的建设

战略框架
“四梁八柱”，即筑牢公司治理、战略管理、风险管控、坚强总部“四梁”和信息科技、产融结合、创新研发、资本运作、联动发展、队伍建设、激励约束、企业文化“八柱”

战略思维
创新驱动思维、整合推动思维、国际化思维、市场化思维、数字化思维



会议指出，30多年来，光大走过了极不平凡的历程，从改革开放初期的桥头堡到积极开办金融业务，牌子“创起来”了；实施改革重组，跻身世界500强，逐步“大起来”了。当前，光大的发展已经进入到一个新的重要历史节点，下一步，要集中资源，竭尽全力，抢抓机遇，奋力进入“强起来”的新阶段，在建设世界一流企业的新征程中开好局、起好步，以优异成绩向改革开放40周年和光大集团成立35周年华诞献礼。


会议对2018年工作进行了部署安排。强调要以战略优化为引领，稳中求进，质效并举，打好四场硬仗，实现高质量发展。

2018
① 积极参与“三大攻坚战”。切实加强风险防范，积极做好扶贫攻坚，全力支持污染防治；
② 主动对接国家战略，积极服务“一带一路”和粤港澳大湾区建设，积极支持雄安新区建设、参与京津冀协同发展，积极支持乡村振兴战略；
③ 以改革统领各项工作开展；
④ 认真打好信息管理系统建设、“强总部”建设、产业融合、提质增效四场“硬仗”；
⑤ 驰而不息将全面从严治党引向深入；
⑥ 全面强化KPI考核导向；
⑦ 加强企业文化建设。

▲ 中国光大集团党委副书记、监事长朱洪波
主持会议并总结


朱洪波在总结讲话时，就贯彻落实李晓鹏董事长工作报告精神，重点提出两点要求：
1
统一思想、深化认识、凝聚共识。要着力深化对集团改革发展基础的认识，着力深化对集团战略目标和战略路线图的认识，着力深化对集团战略产业布局的认识，着力深化对党建是战略保障的认识，着力深化对打造“四梁八柱”战略框架的认识，着力深化对塑造核心战略思维的认识，着力深化对实现良好开局的认识。


2
落实责任、强化担当、务求实绩。要学习宣传贯彻会议精神，细化分解目标任务，持续把“三项活动”引向深入，大兴改革、创新、实干之风，全面抓实抓好党建工作，扎实做好风险防范和安全稳定工作，齐心协力、开拓进取，在建设世界一流企业的新征程上不断创造新的辉煌。

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会议就集团“建言献策、同业对标、战略优化”三项调研做情况报告，并对集团“战略优化”活动作启动动员。会间，参会代表还重点就工作会议主报告进行了分组充分讨论。

据了解，截至2017年末，光大集团资产总额达到4.47万亿元，全年实现营业收入1348亿元，实现净利润417亿元。同时，光大各业务板块继续保持较好发展势头。银行板块质量效益持续提升，资产负债平稳增长，基础性存贷款业务稳定发展。证券板块全力推动零售业务、投资银行、机构证券、资产管理、综合经营和海外业务均衡发展，完善综合金融服务战略布局。保险板块经营策略向保障型业务转型，主要业务指标良好，保障型业务指标明显增长，转型发展取得阶段性成果。资管板块面对强监管外部环境，加快转型步伐，保持稳定发展。光大金控全力推进国企改革引导基金项目筹建工作，在持基金项目达到58支。光大控股深耕跨境资产管理，规模效益同步增长，旗下中国飞机租赁加快并购步伐。光大信托管理资产规模持续增长，经营效益得到提升，业务结构不断优化。实业板块稳步推进产业布局，区域范围进一步拓宽。光大香港新增光大绿色环保和光大嘉宝两家上市公司。光大国际已投资国内19个省市、82个县市以及3个海外市场，环保项目达到259个，具有行业领先地位。光大实业合并净利润超额完成预算任务。在推动“厕所革命”和生态厕所建设中发挥积极作用。光大金瓯不良资产管理业务初步进入成长通道。随着青旅集团、中青实业的正式加入，光大在旅游和医药流通领域增加了新的战略单元。