金花投资集团2017年经营目标擂台赛启动会隆重召开

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1月19日，“撸起袖子加油干，追赶超越正当时——金花投资集团2017年经营目标擂台赛启动会”在集团总部举行。金花投资集团常务副总裁曲家琪，党委书记、副总裁孙圣明，副总裁秦川，总裁助理肖鸣、王方、葛秀丽、白一丁、王建、张志红，世纪金花股份有限公司总经理朱建秦，金花股份总经理张梅，金花豪生国际大酒店副总经理胡少康，秦岭国际高尔夫俱乐部总经理党侗，金花电商总经理崔升戴等集团领导和各公司负责人出席会议，集团总部各部门负责人列席会议。

会议由党委书记、副总裁孙圣明主持，他说，2016年对于金花集团来说是不平凡的一年，在“三期叠加”、供给侧改革、全面深化改革等历史背景下，金花集团在“转型升级、创新发展”的时代使命指引下，敢于转型、勇于创新，取得了一定的发展成果。2017年是国家“十三五”规划落实的重要一年，也是“千亿金花”目标实现的关键一年，利用擂台赛的形式启动2017年的经营工作，是响应中央“团结奋进”号召、省市政府“追赶超越”的期许和吴一坚总裁“撸起袖子大干”的要求，是金花集团对国家、市场、消费者和员工立下的“军令状”。

集团总裁助理肖鸣首先发布并解读了集团各公司2017年的经营目标。2016年，在国内经济压力持续下行的形势下，全体金花人齐心协力，在工业拓展并购、商业转型调整以及服务业资源整合等多个方面，都能够按照集团决策开展工作，取得了一定的成绩，这是各公司自加压、抓落实、务实奋进的结果，实属不易。但我们也能清晰的看到，集团产业还存在很多不足和问题，产业之间的发展很不均衡，经营创新的驱动力和效果仍不明显。

2017年度集团各产业，要在运营规模、利润增长的基础上，强化领先优势，善于创新实践，勤于履职担当；要以突出“经济效益”为核心，以“追赶超越正当时，撸起袖子加油干”的工匠精神为动力，将年度经营目标层层分解到门店、楼面、柜组和基层班组，定任务、抓落实；找差距、促提升。倡导以效益贡献竞赛的方式，全力完成2017年度的目标任务。

随后，集团常务副总裁曲家琪代表集团，在所有与会者的见证下，与各公司负责人签订了《经营目标军令状》。各公司负责人围绕经营指标做了表态发言。

朱建秦说，2017年，世纪金花坚持“一店一定位”的经营理念，加强体制机制调整，完善激励机制，提升所有参与者的积极性，优化服务和会员管理，改变传统只注重优惠的营销方式，以优秀的企业文化和服务理念提升世纪金花品牌的内涵和延展，让“至真至极，始终不渝”真正成为市场和员工的源动力和获得感，保证完成目标任务。

张梅说，2017年是金花股份上市二十周年，金花股份会更加注重内生式增长，巩固和提升核心产品的市场占有率，加强单品的科技研发和推广，全年计划完成1000场以上的医院科室品牌推广；加强外延式并购，年内完成第二家并购；扩大生产规模，优化运营方式和投资回报，保证完成目标任务。

胡少康说，做好“店小二”是每一个金花豪生人的本分，2017年，金花豪生酒店以品质服务为基点，以市场拓展为手段，以能力提升为动能，以良好的产品和服务赢得市场和消费者的认可，保证完成目标任务。

党侗说，2017年，秦岭高尔夫将坚持求真务实、开拓创新，主动承担责任，突破现在面临的瓶颈，充分利用各种资源，主动出击寻求新的市场空间，将任务层层分解，落实到人，充分利用全运会比赛场地申办契机，擦亮秦岭高尔夫招牌，保证完成目标任务。

崔升戴说，创新的路并不好走，但创新的力量是无穷大的。2017年，金花电商将注重中国增强现实产业联盟（ARA）平台建设，发展150名会员，并在北京、上海、广州等城市设立分部；充分发挥国际增强现实博览会（AWE）品牌影响力，寻求资本、技术、市场的更多切入；加强产品落地，AR夜视仪、360全景、AR3D试衣镜等产品实现市场转化，保证完成目标任务。

集团副总裁秦川做了重要指示，他指出，集团和各公司要充分领会吴一坚总裁的战略意图，紧紧跟随吴一坚总裁的发展思路。集团总部要树立“服务为主，督导为辅”的服务理念，为集团各产业创造良好的发展环境，着力理顺资本结构，保障资金资产安全。

集团常务副总裁曲家琪做总结发言，他说，2016年金花投资集团在“经济新常态”背景下，在吴一坚总裁的领导下，以“科技金花”为抓手，以“千亿金花”为方向，以“百年金花”为愿景，以“二次创业”为己任，以“工匠精神”为动力，全体员工齐心协力、砥砺前行，努力践行着“凝聚有限能力，担负社会责任”的企业发展理念，为2016年交上了一份合格的答卷。

他表示， 2017年，吴一坚总裁提出了“追赶超越”的工作要求，集团经营工作在“擂台赛”中拉出了序幕，目标清晰、方向明确，集团和各公司要比出精气神、亮出成绩单，真正实现剑锋所指、所向披靡。

他强调：一.要严格落实考核制度，日有对比、周有小结、月有考核，让责任落实到每一个金花人身上，一切围绕着经营，一切服务于经营，让装睡和睡着的人没有苟且的空间和土壤，让真正的参与者有尊严、有荣誉、更有获得感，夯实金花集团基业长青的基础。
二.要迅速建立奖惩机制，对责任企业和责任人要有科学合理的正向激励机制和责任追溯机制，以品质论英雄，以效益定奖惩，建立金花集团良性发展的生态圈。
三.要牢牢树立以结果为导向的工作思路，提升消费者满意度和市场美誉度，增强创新性和感染性，创新工作秩序，提升金花品牌的市场占有率。
四.要打造专业年轻化的人才队伍，不唯上、不唯资历，只唯能力，让有能力的年轻人站在适合于他的岗位上，让有能力的年轻人甩开膀子、撸起袖子，没有后顾之忧。
五.党委、工会、团委要发挥先锋队的作用，助推“百年金花”梦。