高尔夫运动与企业家管理

北辰°轩

有人说高尔夫是成功人士的运动，这句话确实存在一定道理，因为成功人士最起码是善于思考的，他的成功需要一定的智慧；这和高尔夫在逻辑上存在一定相似性，高尔夫要打好同样除了努力进行科学的训练以外，更需要夹杂冷静的思考和宏观的判断；我们如果将商场和人生的智慧运用到球场上，那么我们的高球水平就会提高很多。反其道行之当你的高球智商提高的时候，那么你的商场`官场`情场的智商也会全面提升。


　　高尔夫作为一项运动可能是运动中最复杂而逻辑性又最强的运动，它需要强壮的身体，但强壮不是唯一；它需要精湛的技术水准，但技术也不是唯一；它需要缜密的判断，但判断不是唯一；它需要很好的心理素质和抗压能力，但也不是唯一……高尔夫就是这样它既需要你某项能力特强，同时又需要你各项能力都有，而且缺一不可。这看起来和企业管理有异曲同工之妙，例如选杆与用人，障碍区与风险意识。一个成功的企业同样需要具备很多能力，例如一个企业既要有很强的核心竞争力，还要具备相对相应的执行能力，对市场大环境的判断能力控制能力和对未来发展方向的预知能力等，一个企业只有具备了以上几点时那么它才能在市场的中生存并且壮大.


　　首先球员在打球之前要正确认识自己的优缺点和球场的特点后制定出相对应球场的战略战术，要客观的评价自己在距离方向短杆救球推杆的各项能力；要认真了解和分析球场在距离方向障碍物果岭速度和软硬度当天旗杆所在的位置的情况。企业在开辟新项目时也要正确认识自己在行业内的地位和自身的实力，这就是孙子兵法所说的知己；同时企业更要对整个市场的大环境进行分析和判断，判断大环境及同行业对于企业自身发展的影响，这就是孙子兵法所说的知彼。不管是高尔夫还是企业管理，能做到知己知彼然后做出相对应的战略战术安排，那么不管是这场球还是这个企业的发展都会沿着一个很好的方向去走去发展，否则其相对应的风险就会加大.


　　其次开球之前我们要选好目标方向，每一杆必须要沿着正确的方向去打，否则距离越远偏差越大，这场球的结果可想而知；企业做战略规划也要制定正确的目标，否则能力越强投入越大，企业损失相对应的也会越大。企业在发展时的战略应该是企业最重要的一步，只有战略对了，企业才能正确地发展下去；反之，战略方向错了，企业能力越强投入的越多那么它死亡的步伐就会越快。


　　假如我们找好开球方向后，下面我们要做的就是针对于目前这个球洞的情况进行选杆，什么杆适合远攻它的成功率是多少，作为高尔夫球手要清楚；同样选杆就像选人，什么人适合其相对应的岗位，他的能力和其缺点又是什么，作为企业的领导者也要很清楚的掌握实际情况来作出正确的抉择。假如球道宽阔障碍不多，那么我们当然会选择距离远偏差相对也较大的木杆；反之我们要选择距离相对短偏差小的铁杆开球。企业在做项目时，如果分析项目难度系数不大需要时间相对要短，作为领导者一定要选择胆大激进型人才来实施方案，反之难度大，质量相对要求较高，领导者就要选择保守心细的人来实施方案。如果不这样做，无论是高尔夫还是企业它们在前进的道路上所增加的风险和增大的损失就会占据较高比例，对我们要成就的事情会带来很大的负面影响.


　　高尔夫行业流行着鼓吹一个人的开球又直又远，这和企业常说的什么''低风险高回报"大概意思很相近，这样的说话其是自相矛盾的！综合来讲距离和精确度是成反比的距离远精确度一定下降，反之精确度高那么这个球就不会太远，这些不了解高尔夫的人把偶然现象当作了普遍来看待，大概有点盲人摸象的意思。企业的什么低风险高回报，这都是把投机的盈利模式看作企业长期发展的盈利模式，所谓低风险所对应的一定是低回报，高风险一定是高回报。比如高尔夫里的比较长的五杆洞，只有用木杆开球才会有抓老鹰的机会但同时进障碍物，下水，OB的风险也会大大增加，这洞获得较差成绩的可能性同样会增加。反之用铁杆开球，抓老鹰的机会几乎没有，但获得较差成绩的可能性随之减少。两者之间几乎是不能共存的.我们只有结合实际情况作出正确的判断然后再进行战术的安排，这样事物才能沿着较好的方向去发展。


　　高尔夫球包里一般有着十四支球杆，每支球杆可以打出不同的距离的球，不同的距离会对结果造成不同的影响，这就要看我们需要什么样的成绩。同样企业内部也聚集很多性格和才能不同的人。高尔夫选杆和企业选人其实是一个道理，企业让不同的人做同样的事情其结果也会不一样，这就要看企业本身需要什么样的结果，倒推来选择能实现这一结果的人。一个很简单的例子：两个性格不同的保洁员打扫同样一间屋子，一个速度快但不精细，另一个精细但速度慢，选择哪一个要看你是看中时间这一结果还是看重质量这一结果。


　　控制能力对高尔夫球来说毋庸置疑，一个出色的高尔夫球手在自身内部要控制情绪，控制力度，控制球的飞行路线，更有甚者可以控制落球点.，在外部要能掌控一场球的节奏内部和外部都基本做到了，我想这场球也不会差的.企业管理同样需要控制，，企业通过获取和使用各种资料，达到既定的管理目标，而在内部实施组织管理、计划管理和程序管理，以促合各个经营环节充分发挥其互相制约、相互调节.企业要想获得长久的发展，一定要提高企业内部自身的控制能力，例如，采购与付款的控制，销售与收款的控制，现金存款的管理控制，库存管理控制，费用报销控制等.企业在开辟新项目时要结合自身情况，要严格控制各项指标，像资金链销售渠道，客户管理等，其重要意义是以下几个方面：


　　1、保证经营目标的实现。
利润最大化是企业追求的经营目标，健全有效的内部控制制度，可以增强企业的管理功能，能够有效地贯彻经营方针，及时发现偏离经营方针和经营目标的行为，采取有计划性的措施，纠正偏差，从而保证经营方针和经营目标的实现。


　　2、有利于企业提高经营效率。
内部控制制度所规定的相互促进、相互制约的关系，明确了企业内部各职能部门及工作人员的职责、权限，这样可减少不必要的请示、汇报，避免相互推诿，促使各部门提高经营效率。


　　3、保护企业财产安全完整。
财产物资是企业从事生产经营的物质基础，必须保护其安全和完整。为此，通过建立起一套完整的内部控制制度，明确分工，落实责任，使各项财产物资从采购、验收、入库、保管、出库、使用等环节都受到严格控制，防止贪污、盗窃及其他不法行为，制止损失浪费，提高使用效率，达到资产保值增值的目的。


　　4、保证会计及其他核算资料的真实可靠。
企业管理者组织生产和经营活动，需要大量正确的经济信息，以做出正确决策。随着经济的发展，企业的利害关系人也越来越多地关心企业财务状况和经营成果。通过内部控制系统的检查调整，可以保证和提高会计及其他业务记录的真实性和可靠性.由此可见，高尔夫的控制和企业内部的控制都对成绩和盈利起着至关重要的作用..


　　高尔夫场上的每一次出色的杆都是场下千万次的重复纠正得来的.一场精彩的球是十几支杆共同参与组成的，高尔夫的距离精准救球能力在一场球中真是缺一不可.球员会根据自身特点安排专项训练，要做到平均时间安排训练，否则各项能力悬殊太多，那么他的总成绩也不会强到哪里去.例如有的人嗜好距离，每天都在为增长距离而努力，那么他相对的短杆和推杆差距水平就会差太多.即使每次都能标准上果岭，推个三四推，其结果都是很难堪的.同样推杆好距离很差成绩也好不到哪里去.这就是基本功修炼.放到企业里去那就是各部门的基本执行能力，要求各个部门的执行能力基本相近才可以，这样部门之间的效率近似，各个团队之间合作才会比较顺畅。作为一个企业的领导者要对企业各个部门的人员进行不同的专项培训，只有整个企业的人员的执行能力都提高了，企业的综合实力才会提高.企业的各个部门之间都是相互关联相互合作的，各部门的工作效率不能相差太多，否则就会破坏企业的发展节奏，从而就会延缓企业发展的步伐.


　　有人曾经问尼克劳斯几十年职业生涯成绩稳定的秘诀是什么，"金熊"的答案只有一句话："只要安全系数低于百分之七十，我绝不进攻。"这不难看出安全系数也就是我们常说的风险意识对高尔夫是多么的重要。例如：有的人在击球之前，连哪有障碍区都不问清楚，从来不计算如果这一杆打坏了会付出什么代价，直到后来失误以后连很容易的球也不敢去进攻。企业的风险意识和高尔夫难道不一样吗？企业风险包括市场风险，产品风险，经营风险，投资风险，外汇风险，认识风险，体制风险，并购风险，自然灾害风险，公关危机，政策风险，外交风险等.这么多风险看似要比打场球的风险还要多，我们为了规避风险和减少风险的概率就必须要进行风险分析，企业的风险分析的目的是将各种数据转化成可为决策者提供决策支持的信息，进而对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度排序。在确定风险评价准则和风险决策准则后，可从决策角度评定风险的影响，计算出风险对决策准则影响的度量，由此确定可否接受风险，或者选择控制风险的方法，降低或转移风险。在分析和评价风险损失的严重性时应注意风险损失的相对性，即在分析和评估风险损失时，不仅要正确估计损失的绝对量，而且要估计组织对可能发生的损失的承受力。在确定损失严重性的过程中，必须考虑每一风险事件和所有风险事件可能产生的所有类型的损失及其对主体的综合影响，既要考虑直接损失、有形损失，也要考虑间接损失、无形损失。风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则，充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略，科学规避风险。风险管理是一个动态过程，与管理的四个阶段，即启动、规划、实施和结束阶段密切结合，渗透在寿命周期的全过程之中。在企业有效开展风险管理能够促进各单位决策的科学化、合理化，减少决策的风险性，能为企业提供安全的经营环境，能够保障企业经营目标的顺利实现，能够促进企业经营效益的提高。无论从理论还是从实践的角度来说，大胆创新、探索性地恰当运用风险管理的理论与方法，已成为关注的一个热点，对于提升企业管理水平、加强安全保障、创造更好的经济效益具有十分重要的意义。风险对高尔夫的重要性和企业一样重要，例如，一个人不管什么情况永远直攻旗杆；从来不管风向，抡杆就打；只要是铁杆距离够不着，掏出木杆就攻果岭；不管什么树林长草水障碍，永远就是向果岭开炮。。。。然而后果多数是惨烈的。很多人直到这场球结束后看了成绩才后悔当初的举动，"如果那个200码的过水洞我选择两上就好了"；"如果我开球用球道木就好了"忏悔的时候大家都是最清醒的，但再次回到球场上同样的错误大家继续接着犯。所以说在打球之前你脑子里必须有个概念，就是在每打一杆之前，你都必须意识到风险的存在，并且对风险做出评估，然后再选择相对应的打法。估算风险的方法很简单，通常我们应该把风险评估分为选杆风险和障碍风险两个部分。果岭越远你选择的球杆越长，击球的风险就会越大，长铁杆的风险肯定比P杆的风险大的多。有0B什么是企业的核心竞争力，不同的企业有不同的回答，技术、人才、品牌或者是管理，但如果你再进一步追问他们，过了五十年后你的企业核心竞争力还是一样的吗？可能大部分的企业不能明确作答。这正如问一个人的核心特长是什么时，他们能随口说出一连串的东西，但你再问他们这项核心特长能保持多久时却很少人能回答出来。


　　北大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定，认为它必须具备五个特点："偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉"。我认为还要加多一项，变不了。为什么呢？因为作为核心竞争力，它固然需要以上五个特性，但更为重要的是，作为"核心"两个字，本身就蕴含着一层意思，即"最关键的、最重要的"，所以它必须保障企业在相当长时期内都能够通过核心竞争力获得竞争优势，否则的话就只能算是企业的相对竞争力，即是现在可能是企业的竞争力，以后就难讲了。要想在高尔夫界作出一番成绩，同样需要在单项中至少有一个强项，打得远，救球出色，推杆准等.如果你不至少具备其中一项，那么你的成绩在比赛中也强不到哪去.例如550码的5杆洞，别人开球300码剩下250码可以用球到木第二杆攻果岭，肯定有抓鸟的机会；而你开球250码，还剩300码又需要两杆上，那么一个两上一个三上；这剩下要看推杆了，假如你的推杆比他少一杆，那么你们这洞成绩是一样的，你用推杆挽救了成绩；假如你距离也不远，推杆也不准，那么你这场球肯定就是失败的；由此看来，高尔夫至少在训练所有单项的同时及时找到自己的强项，充分利用这一强项给自己赢得机会.这就是高尔夫的核心竞争力.企业也是要及时了解自己的强项并及时充分利用.