“霸道总裁”的体育梦一份执着只为那一个情怀

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志者的盛气凌人、居高临下。“把我拍得瘦点啊，”采访前，这位33岁的IMG中国区副总裁半开玩笑地对摄影记者说，紧接着他拍了拍自己的肚子，“这几天喝得有点多。”显然，这是一位非常“接地气”的外企高管。
　　2004年，当时还是北京体育大学高尔夫专业学生的魏全民以实习生的身份进入到IMG（国际管理集团）工作。之后十二年里，他植根高尔夫项目，一步步成长为业内翘楚，并在今年年初成为了这家全球体育营销巨头的中国区副总裁。“我个人职务的变化和公司整体转型及调整是有密切关系的，IMG正在进行促进泛亚地区实现更多协同效应的工作层面的改革，”魏全民对搜狐体育说，“原来的情况是各个部门的负责人只负责相应的板块，而现在公司的业务不仅有高尔夫，还有足球、篮球、网球等很多项目，同时在与WME（创办于1898年的美国历史最久、最大的艺人经纪公司）合并后，我们在娱乐、文艺、版权等各个方面都有延伸和改革。职位的改变首先是为了把高尔夫做得更扎实，同时拓展业务面；此外是因为我们需要和其他部门进行更多的协同作战，职务调整也是为了高尔夫业务的更好发展。”之后魏全民以正在进行的2016别克锦标赛为例，“这周比赛公司的媒体部、与央视合作公司以及其他很多部门的同事都有参与。”作为一个大学毕业后一直效力于这家公司的“老IMG”，魏全民十分谦虚地表示职务变化对自己来说是一个新的挑战，“现在我会更多参与到公司的其他业务中去，这其中也有一个学习、修炼和进步的过程。个人觉得这是非常好的事情。”
   接受挑战和享受挑战似乎是魏全民的天性，在他刚刚进入IMG时就是如此：2006年，魏全民自掏腰包购买机票，前往澳大利亚珀斯考察学习雷克萨斯杯赛的办赛情况。对于一个刚毕业两年的大学生来说，这样的决定并不是轻易就能做出的。在珀斯魏全民结识了后来的大老板恒捷民（Robbie Henchman），后者成为他职业生涯角色转换的重要推手。正是在恒捷民的指点下，魏全民迈上了从赛事执行者转型为管理者的台阶，而且是在被称之为IMG“基石”的高尔夫部门。“基石这个词应该是我几年前说的，”魏全民对记者说，“高尔夫是IMG起步、发展的第一个项目。现在每年我们在全球有30至40场左右的大型职业赛事，小型活动则会有好几百场，此外公司签约的高尔夫球员有数百位之多。可以说IMG在全球高尔夫的版图和布局中占据了非常重要的位置，反之亦然。”IMG与高尔夫之间的关系是如此“如胶似漆”，以至于汤姆-克鲁斯都以执掌这家体育营销巨头高尔夫部门12年之久的马克-斯坦伯格（Mark Steinberg）为原型创作了电影《甜心先生》。斯坦伯格也是老虎伍兹和索伦斯坦的经纪人。除此之外，早期IMG还因拥有高尔夫“三巨头”——帕尔默、普莱尔和尼克劳斯——而名声大噪。两年前，魏全民成为将这种“巨星团队”模式本土化的缔造者。
　　2014年7月23日，IMG“梦之队”在上海成立，初始队员为梁文冲、冯珊珊和林希妤。这也几乎是当时乃至现今中国高尔夫球届最强大的阵容。“我们创造这么一个事情，让大家能够更加关注高尔夫，同时也把产业蛋糕做大，是在为运动和行业贡献力量，”魏全民简单阐述了团队的意义后就进入到一如既往的低调状态，“我和很多球员都有沟通，感觉能够从他们身上学到很多东西。作为职业球员他们经历过很多次大赛，却始终能够非常淡定地站在球场上，这其中的抗压能力、思考能力都是需要我学习的。”稳重、拼劲是魏全民给所有旗下优秀球员贴上的共同标签，而这也正是他所看重的素质。
　　与几年前的“基石”相比，现在魏全民更愿意用“发源”这个词来形容高尔夫在IMG所有业务中所起到的作用。“在完成与WME的合并之后我们也处在一个转型、发展的阶段，具体来说就是在向娱乐方面的纵深发展，”33岁的中国区副总裁说，“现在高尔夫并不是我们最大的部门，但它是我们起源的一个部门。我们会把它做好做大，也做得更加扎实。同时IMG会在其他领域进行新的发力、改革和转型。”
　　“在其他领域发力？这其中也包括足球吗？”搜狐体育问道。随着2014年《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（亦被业内人士简称为46号文件）下发，中国体育，尤其是中国足球似乎迎来了一个“最好的时代”。而作为第一个进驻中国大陆并成功推广体育赛事的国际体育经纪公司，IMG在过去二十多年里一直或多或少涉足足球领域，其中滋味有喜有忧、甘苦自知。今年3月3日，IMG在其官网宣布，从中超版权拥有方体奥动力手里拿下了中超2年全球（不含中国大陆地区）独家电视转播版权、电视制作顾问权以及航班转播权。在谨慎表示无法代表公司发声之后，魏全民同意以一个爱好者的身份说出自己的想法，“足球肯定是IMG一块非常重要的业务，不光是在中国大陆，也不仅仅是在亚太区，全球都对中国足球这几年发生的事情有所关注。我们也会用自己的方法进行参与，”魏全民表示希望借助于IMG的全球经验以及相关调研，为中国足球做出自己的贡献，甚或是直接参与其中，“到现在为止我们还没有什么具体的结果，现在我也不方便代表公司来说什么，但是我个人是非常喜欢足球这项运动的，这其中也有很多东西是需要我来学习的，”魏全民的话给听者留下了不小的想象空间。事实上，这位河南小伙最初考上的是北京体育大学的足球专业，大二时候才转为学习高尔夫。“上中学时最早看到的国外联赛就是意甲，我看到的第一场比赛中就有AC米兰队，自己的第一身球衣也是AC米兰的队服，当时可是三剑客的时代，”魏全民带着笑容回味说，“那算是一见钟情吧，自己一开始看就是意甲、就是AC米兰，后来也是被最鼎盛时期AC米兰的球星和文化所感染。”
　　除了喜欢，善于学习的魏全民也努力把自己对于足球的理解和喜爱转化为一种管理技巧，其中最真切的例子与他的一个偶像皮尔洛有关。“喜欢皮尔洛最重要的原因就是作为一个富二代，他比别人还要努力。另外还有因为大师级的踢球风格，非常稳健又富有创造力，”魏全民不讳言自己是个急脾气，但这并不妨碍他在工作中不断反思和成长，“在工作中我有时会比较容易急躁。这时候看看皮尔洛踢球，会觉得他虽然不像别人那么快，但总能够创造出机会来。我感觉这种节奏的艺术和管理方式是相通的，”之后这位副总裁露出了球迷本色，“他长发飘飘长得也挺好、球风也挺好，而且位置和我差不多，所以非常喜欢他。”
　　对于中国足球的未来，魏全民认为必须要“师夷长技以自强”，“我们要广泛学习国外经验，中国足球的发展离不开协会改革、各个俱乐部自身发展以及向国外学习这样一个过程，我相信足球完成这个过程要比其他运动快很多，”这位AC米兰球迷同时强调中国足球不可能全部照搬国外经验，最重要的就是根据自身特色来完成落地与改良，“我觉得现在机会非常好，而且足球一直是最受关注的体育项目，如果它能够走得好、走得快，对其他体育项目来说都是一个好的借鉴。”
　　令业内人士有些尴尬的是，就在以足球为主的其他运动项目迎来新机遇的同时，高尔夫却在政策层面遭受严管严控：同样是在2014年，国家发改委、国土资源部等中央11个部委联合下发《关于落实高尔夫球场清理整治措施的通知》，明确全国各地高尔夫球场按照取缔、退出、撤销、整改四类要求进行处理。“从大的趋势来看，国务院46号文件肯定是对整个体育产业一个利好的、振奋人心的消息。而具体到‘违规’高尔夫球场的清理整顿工作，作为一个从业者，我认为无论政策层面的情况如何，自己都要踏踏实实来做这个事业。事实上，对于违规球场的整顿和清理，我一直都觉得是一件好事。因为通过这样的举措可以把行业中不规范的、违规的泡沫挤出去，这对行业整体来说肯定是利好的，”魏全民曾经在2015年1月撰文指出，国家干预高尔夫球场正说明行业发展的旺盛，“中国高尔夫在其20多年的发展史中从来就没有享受过政策的红利，自这项运动进入中国开始就完全要依靠市场、自身和商业的力量来生存，这也倒逼着中国高尔夫产业更加积极地和国际接轨。”在接受搜狐体育采访时魏全民强调尽管在中国大陆地区高尔夫算是一项比较年轻的运动，但通过横向比较可以发现，无论从赛事规模、行业链还是从相关从业者的角度来说，高尔夫都属于发展不错的项目。
　　“要说政策对于项目没有一点影响是不可能的，因为大家对政策的解读、理解和执行肯定有一个过渡期，我觉得现在整个行业还是在这个过渡期中，作为从业者我们也正在不断调整思维，希望能够和国家政策接轨以更好的执行，”魏全民坦言项目阵痛时间的长短正取决于整个行业对政府管控的适应期的长短，“大家现在做高尔夫没有前几年那么轻松愉快了，在这种情况下我们反而会去自我修炼和提升，这是一个好的过程。”
　　十二年间，魏全民完成了从一名实习生到中国区副总裁的飞跃；同样是在经历了十二年的相恋之后，他和女友在2012年12月12日走进了婚姻的殿堂。12，对于这个射手座大男孩来说似乎是个十分特殊的数字。那么对于未来的12年，他又有什么样的计划和布局呢？“刚进公司的时候我确实对自己在IMG的发展有一个计划，非常幸运的是在团队、领导和公司的帮助下很快就实现了。我最近也在思考未来的五年、十年、十二年应该是一个什么样的计划，说实话还没有完全想好，”面对搜狐体育，魏全民十分诚恳地表示，“因为现在机遇和挑战都非常多，我觉得还有很多需要去学习、进步的地方，这也是我现在没有办法很快制定出未来计划的原因。”
　　“这个行业每天都在发生着巨大的变化，我需要深入了解其中所发生的变革，去拥抱、适应这些变化，希望自己能够尽快做出未来12年的计划，”回答完最后一个问题，魏全民急忙起身准备赴下一个约，在离去之前，这位33岁的IMG中国区副总裁没有忘记搬起自己的椅子放回原位。“砰”，此时附近发球台上响起一号木敲击高尔夫球的清脆声音，是的，又到了出发的时间了！