一个经济学家最有深度的微信红包分析

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1、最大输家：央视春晚

我曾经写过小文，说也许不要30年，现在的中年人就会抱着他们的孙子，很艰难地解释，上海明珠塔和广州小蛮腰原来的古老用途。电视作为不可或缺平台的意义，已摇摇欲坠。尤其是春晚摇一摇红包本身就已宣布春晚之命休矣。


这既是电视的没落，也是被广告、宣传和做作充斥的春晚的失败。人们确实是在等待红包为主，看春晚为辅，但移动互联还没有能填充春晚的巨大缺位。


移动互联未来除了春节红包之外，还需要更大努力来填补春晚衰亡之后的内容流量的缺失。这让人们对移动娱乐更加期待。

2 、最大妒家：马云

请注意在此我使用的是马云，而不是阿里系。比较上市前后，马云除了增强资本实力和阿里系的全球知名度之外，对阿里生态和业务创新投入的精力明显不足。

1、就电商而言，淘宝的生态链一直没有显著提升，并且在走向移动端上，看起来已败给腾讯。

2、就支付宝而言，其原来具有明显的几乎可以和银联抗衡的物理直连优势，这是其他第三方支付远远不能比拟的。但到如今，支付宝的优势已动摇，至少在小额支付领域，微信支付、支付宝和银联支付三足鼎立的局面已形成。

3、就打车软件而言，目前的信息指向，也对马云不利。

4、在小微金融方面，余额宝和阿里小贷未老先衰，而微众银行的未来还不明确。当然马云还有其他诸多未上市资产，但马云的先锐和还算正面的商业形象已动摇。不过，很可能马云和小二们仍然没有危机感。这个春节，没有人记得马云，没有人记得此前4个月的双11节，也没有人提及支付宝红包。

由此可附加一句，尽管VISA和Master从1985年以来等待了这么久，终于可以进入中国市场；但中国移动互联的发展，使我对VISA在华的处境，甚至对银行实体卡的未来，都没有任何信心。智能卡是徒劳的、本可直接越过的烧钱升迁。


3 、最大赢家：腾讯微信

姑且不论春节之后，会有多少银行卡会解绑（估计解绑率不会比2014年低多少，有流量没服务是腾讯一向的软肋），微信仍是大赢家。


最关键的一点在于，腾讯向公众表明了，微信支付能够承受饱和冲击并保证系统的大致顺畅和安全。微信春节红包的派发次数在百亿笔，从交易笔数和单位时间交易笔数的强度看，这种饱和峰值下运行的能力，都已和银联、和支付宝处于同样的量级。


移动支付的成功，还在于年轻人在安定富足的环境下成长，更容易轻易信任。而在1970年代之前的中国人不会具有1985之后那样对信息技术的信任感。或者说，银行在90年代初推动互联网金融之所以迟钝，和现在互联网金融迅猛扩张，部分原因在于中年以上的客户更狐疑，哪怕是面对实实在在银行；而年轻人更轻信，哪怕是对信息技术的风险并不了解。


微信春节红包以饱和冲击的方式，证明了微信支付有能力提供点对点支付，为未来P2P和众筹提供了某种必要前提。

微信会重复QQ在固定端的优劣吗？仍受困于如何用流量换盈利吗？现在还不能确定。但令人欣慰的是，PC+WEB的固定互联，能适当容忍3－5家的竞争垄断；但在移动互联，空间维度的急剧收缩，使得平台具有更强烈的垄断性，未来出现取代微信的大众社交软件的难度极大。


4 、最大受益者：年轻草根

据说这次春节红包，主发红包者发送的红包，是其收到红包的大约4-5倍，这意味着富裕者和年长者对年轻人超过百亿元的转移支付。这种转移支付并非恩赐而是顾及了年轻人的趣味和尊严。


考虑到中国法律系统对线上和线下的巨大差异，考虑到中国在移动互联基础设施方面的持续投入，这使得移动互联有可能打破逐步固化的利益格局、阶层格局和产业格局。


覆盖全球180多个国家的微信春节红包，使人们有理由对中国移动互联网的未来寄托更高期望，尤其是在全球国家的精英也罢普通民众也罢，都甚至无法理解微信红包时更是如此。微信支付似乎证明了，为移动商业模式的扩张，移动支付已经准备好了。这种土壤的重要性，和支付宝对淘宝的意义是可类比的，但人们期待微支付上生长的，不是假冒伪劣。基于移动互联的商业模式将是中国新生代的成功沃土。


5、最大困惑者：央行

央行肯定会困惑，这个微信红包从支付清算领域看，是什么？冲击了什么？限于篇幅，我简单汇报自己的困惑。

1、支付宝的购卡充值方式已经终结，并且支付宝是依托银行卡系统而存在的。但微信不同，威胁还包含着从QQ平移过来的客户，以及大量非实名手机，甚至海外手机的客户。Q币仍可为零钱充值，因此微信支付包含零钱帐户体系和银行卡体系两大帐户体系，前者包含广泛的匿名帐户，Q币充值还意味着零钱帐户对腾讯而言是余额开放帐户，而不是转接支付帐户。不仅如此，零钱帐户体系和银行卡帐户体系是打通的。

2、支付宝也罢，微信支付也罢，都无法避免虚假交易和资金匿名转移。

3、支付宝和微信支付的便利性，都是通过绑定银行卡，对原来银行网银或手机银行的强有效、强安全的实名认证，进行了最大幅度的弱化而带来的。对帐户是否实名强验证还是弱验证，是造成手机银行和微信支付便利性差异的关键，否则工商银行的e支付就胜出了。

我们必须看到，微信支付借助春节红包在全球的巨大成功，不是互联网金融能跨国落地，而在于微信是作为社交APP而落地的，微信支付则镶嵌其中。国外金融监管当局还在稀里糊涂，没有要求海外微信支付落地需要金融监管许可。


从支付宝在走出国门的四处碰壁看，微信支付也命运一样。如果中国互联网金融企业不能彻底清理自身在远程开户、匿名、洗钱、虚拟发钞方面的漏洞、诱惑和冲动，那互联网金融就有先天性心脏病了。


6 、最大伪颠覆：P2P、众筹

微信春节红包让许多人欢呼P2P、众筹的光明未来，甚至认为一人一票的普遍民主，轻松地就可以通过类似春晚红包摇一摇，零成本地实现了。


限于篇幅，暂不说互联网经济使边际成本趋向于零这种谬论（持此谬论者可能忽视了无线电视、广播也是免费方式提供的）。真正的移动互联企业需要具有重要节点平台、大数据和云平台三大要素。


绝大多数P2P并非互联网企业，其APP无人关注，也不拥有大数据，只是在租用云平台。因此本质上,绝大多数P2P只是在借助线上吸取资金、宣传项目，而寻找投资项目和风险控制的大量工作，仍需要以线下劳动密集型的方式进行。绝大多数P2P的2015年是悲惨的。

至于众筹则更遥远一些，在目前的国情和法律下，弄不好众筹和乱集资、诈骗仅一步之遥。微信春节红包说到底，是发红包者的资金借助微信支付进行分配，除微支付系统本身在饱和冲击下运行的可靠性之外，微信红包尚未涉及到金融风险管理的任何核心环节。我很喜欢一句话，叫做脱离了风险管理搞创新，都是在耍流氓而已。至于摇出民主，这和我们在选秀节目时，将李宇春和粉丝民主挂钩一样，都显得荒诞可笑。


作者：钟伟 （经济学家、北京师范大学教授）
来源：宏观经济评论

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