【深度】风雨洗礼，只为春暖花开

chencuiqi77 · 发表于 2016-4-8 00:00:00

2016年的春天，即是奥运要来的春天，总想着也该是高尔夫行业的春天。不过，今年的春天并不是想象中那么阳光明媚，中国高尔夫行业仍在经历着风雨。行业整顿接近尾声，希望风雨洗礼可以迎来春暖花开。

釜山海边

今年三月，我去了韩国，先后走访了仁川、首尔、和釜山，与当地同行从业者进行了沟通和交流，其中不乏球会业主、专业草坪管理人员、政府体育部门官员、当地旅游局以及职业巡回赛和媒体负责人等。

韩国大正高尔夫管理公司社长闵桂荣以及草坪研究所科研人员合影

（从左至右：SKY72球场运营总监、草坪研究所研究员，闵桂荣社长、李红、其余研究院研究员、右1为研究院院长）

韩国之行的目的是为了在中国推广韩国高尔夫度假旅行。而十年前大批韩国球友选择中国是高尔夫度假旅游目的地。所以这次，我带了很多的问题准备彻底地探究，例如：韩国有那么多球场可以供应吗？韩国打球那么贵，中国人会去选择去吗？韩国女子职业高尔夫在世界高坛成就与韩国行业发展有关联吗？

为发展地方经济，韩国鼓励高尔夫项目开发，对公共球场予以税收优惠

经过一周的考察走访，韩国高尔夫让我感受深刻。韩国高尔夫行业在近些年发生了巨大的变化。五年前，韩国球场只有三百多家，如今已经接近六百家，新增球场大多是这五年建成的，品质和服务都很不错，并且大部分是公众球场，公众球场打球价格大幅下降，18洞在500-600元人民币左右。数据显示公众球场数量已经接近韩国球场总量的百分之五十。

曾举办总统杯赛的尼克劳斯球场会所

还记得十年前，在中国经营的高尔夫球场几乎每一家都获得了由韩国高尔夫球友带来的红利。给人们的印象是，有条件的韩国球友，都会离开本土，尤其冬天到中国南方来度假、打球，因为在韩国本土打球太贵了。中国女子公开赛当时在韩国有电视转播，这也对厦门高尔夫旅游的韩国市场有巨大的推动。

韩国Bayside高尔夫球场

为何韩国高尔夫的状况与之前会有如此不同？都记得那是08年全球金融风暴后，韩国希望韩国人不要出国打球，希望在本国打球，带动地方经济发展。为缓解供需矛盾、降低本地打球价格，韩国政府在五年前大力推行鼓励建造球场，并给公众高尔夫球场予以税收优惠政策。

3月的Trinyty Club（草坪管理：

韩国大正高尔夫管理公司）

在韩国，政府对高尔夫打球人征特别消费税、官员也是不允许打球、韩国土地虽然私有，但是私人球会依据距离远近所交纳土地税费也很高，但对公众球场会有税费减免政策。经过比较，例如，公共球场一年土地税费、特别消费税等合计税费大概5亿韩币（约50万美金），私人球会各种税费全部加起来约14亿韩币（140万美金），税费相差明显。不过，公众球场严格执行不能卖会员证。私人球场可以销售会员证但会员证销售总额不能超过投资总额，管理非常严格。

天空SKY72球场（公众球场）

面对严峻韩国高尔夫行业需要为生存改革。

韩国高尔夫球场在五年间，球场数量供应翻了一倍，官员不能打球的规定使得需求并没有同比增加。在税收这么高的情况下，竞争增加，很考验高尔夫球场的经营生存能力。所以，韩国高尔夫球场自身整改迫在眉睫。市场价格平均价拉低，利润空间越来越薄。球场需要为生存而变革，需要运营更为高效，成本控制更加严格，保证球场品质的同时，降低打球价格，保证球场还要有利润空间，才能让球会生存下去。

SKY72高尔夫球会专卖店

这五年，可以说是韩国高尔夫洗礼的五年，韩国球场整体运营能力越来越强，公众球场开放也让越来越多老百姓走进球场，打球人口增加，让高尔夫运动变成了受老百姓欢迎的体育项目，行业进入良性循环。所以能出这么多高尔夫人才，与行业发展也是息息相关的。

韩国高尔夫如今的改变缘由借鉴10年前日本

韩国高尔夫在五年前面对行业严峻考验，一直在找寻经营之道，直到他们去了日本。

   合影，左到右依次为：闵桂荣社长、李红、SKY72球场运营总监、草坪研究院院长李博士

十年前的日本也经历了这样的变革。当时，日本球场数量虽然并没有增加这么多，但打球人口下降，年轻人不再像父辈那么痴迷高尔夫，同样面临赋税高的情况，所以日本球场也逐渐从私人球会向公众球场转型，数据统计显示目前公众球场数量占到日本球场总量几乎百分之七十。球场各部门如草坪维护、球童、餐饮、专卖店等都分别给不同专业团队精细承包管理。韩国在此基础上更是做到极致。

高尔夫长远发展要考虑走向大众

   一项运动想要长远发展，一定要考虑如何走向大众，如何走向老百姓。对于高尔夫球场来说，建造公众球场有什么优惠税收政策办法，或者现有的球场如何走向大众，需要有办法。球场自身不能全部都高高在上，是否将球会空闲时段开放给青少年等，需要将高尔夫经营回归到体育。这些是面临严峻考验下，高尔夫行业需要的呼吁和实践。东方高尔夫集团也在做这样的改变，开放部分时段,优惠给青少年，对部分球会管理模式进行经营改革，如烟台东方、青岛东方球、扬州东方，提高运营效率，降低打球价格。

   希望在这个洗礼的过程中，球会都能够提高自己的运营能力，控制好成本，涅槃重生，让高尔夫放下身段、球场能够开门纳客，让更多的老百姓、了解高尔夫运动的魅力，喜爱这项运动。同时，也要积极推动跟当地政府协商，降低高尔夫税率，降低打球价格，让更多老百姓能有机会接触这项运动,只有这样才能像韩国、日本的高尔夫球场、行业那样积极、健康的发展。

只有这样，我们有理由相信韩国的昨天和今天，应该就是中国高尔夫的今天和明天。

李红
中国棋院
2016年4月6日

此文特别感谢《高尔夫》杂志出品人王志刚先生、国旅韩国首席代表李柱元先生和韩国大正高尔夫社长闵桂荣先生对本次考察的支持。